Forretningsmodel vs. strategi
For at identificere forskellen mellem forretningsmodel og strategi skal vi først kende de klare definitioner og parametre for begge, forretningsmodel og strategi. Dette skyldes simpelthen, at begge begreber er indbyrdes forbundne. Typisk refererer en forretningsmodel til en plan eller et diagram, som taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforbindelser, hvordan den håndterer forbrugere, og hvordan virksomheden skaber værdi for at skabe bæredygtig indtjening. Dette er ifølge Barringer & Ireland. For at sige det meget enkelt, overordnet set fortæller en forretningsmodel, hvordan en virksomhed konkurrerer på det konkurrenceprægede marked, hvorimod strategi refererer til virksomhedens langsigtede retning. Eksplicit definerer strategien måder og midler til at opnå en fremtidig forventet tilstand. Derfor ser vi en sammenhæng og en indbyrdes sammenhæng mellem de to udtryk. Strategi er virksomhedens langsigtede retning, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan en virksomhed konkurrerer.
Hvad er en forretningsmodel?
Samlet set er en forretningsmodel den overordnede ramme for en virksomhed. Illustrativt skildrer det, hvad der er virksomhedens nøgleaktiviteter. Lad os antage en produktionsvirksomhed. Ledelse af virksomhedens drift er afgørende, og det kræver en række nøgleaktiviteter, der skal ledes. Virksomheden skal endvidere bestemme, hvordan de håndterer forholdet til forbrugeren. Hvis det er et luksusgode, skal de udvikle en sikker strategi for håndtering af kunderelationer, da virksomheden ønsker en loyal kundebase. Når du skaber en loyal kundebase, er værdiforslaget vigtigt. Simpelthen refererer et værditilbud til, hvilken type værdi en virksomhed skaber for at fastholde forbrugerne hos dem i en overskuelig fremtid. Når du udfører denne proces, kræves en effektiv indtægtsstyringsproces. Hvis omsætningen ikke forv altes korrekt, kan alle funktioner i en virksomhed falde. I denne forbindelse kræves der også effektiv omkostningsstyring.
Forretningsmodeller anerkender også styringsstrategier for nøglepartnerskaber. For en effektiv og smidig transformation af virksomhedens forsyningskæde er partnerskaber uden for virksomheden vigtige. Lad os sige, at en virksomhed har vedtaget en disintermediation-strategi, mens den har forhandlet med leverandørerne, og det er således et eksempel på et centr alt partnerskab. I denne forbindelse er virksomheden forpligtet til at bestemme, hvilken type forbrugere de handler med. Er det daglige købere, industrielle købere osv. En ordentlig forretningsmodel kræver også klar identifikation af forbrugertyper. Derfor refererer en forretningsmodel til en plan, der fortæller, hvordan virksomheden forv alter nøglepartnerskaber, forbrugere, værdiforslag, omkostninger og indtægter, nøgleressourcer osv. Alt i alt definerer en forretningsmodel, hvordan en virksomhed konkurrerer, og hvordan dens konkurrenceevne opnås. ved hjælp af ovennævnte aktiviteter.
Hvad er strategi?
Som nævnt ovenfor refererer strategi til virksomhedens langsigtede retning, og den udtrykker inden for en overskuelig fremtid, hvad virksomhedens forventede position er. At være konkurrencedygtig og opnå konkurrencemæssige fordele er nødvendigt for at opnå en ønsket strategi. Faktisk er der forskellige klassifikationer af strategier. Blandt dem er virksomhedsstrategi, operationel strategi og forretningsenhedsstrategier almindelige med hensyn til definitionsvinkler. Virksomhedsstrategi refererer til virksomhedens overordnede omfang og formål. Strategier på virksomhedsniveau henvender sig til hele virksomheden. Strategier på forretningsniveau fokuserer altid på strategiske forretningsenheder (SBU'er). En SBU er defineret som en separat afdeling eller en enhed i et stort forretningskonglomerat. De vigtigste beslutninger, såsom hvilke markeder der skal følges, og hvilke konkurrencestrategier der skal bruges på disse markeder, bestemmes i strategier på forretningsniveau. Operationelle strategier fokuserer på organisatoriske procesdesign, organisering med henblik på at producere varer og tjenester som facilitatorer af forretningsniveau og virksomhedsstrategier.
Hvad er forskellen mellem forretningsmodel og strategi?
Definitioner af forretningsmodel og strategi:
• En forretningsmodel refererer til en plan eller et diagram, der taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforbindelser, hvordan den håndterer forbrugere, og hvordan virksomheden skaber værdi for at generere bæredygtig indtjening.
• Strategi refererer til virksomhedens langsigtede retning.
Formål:
• Forretningsmodeller er udledt med det formål at bestemme konkurrenceevnen.
• Strategier er udledt med det formål at bestemme den fremtidige tilstand.
Indbyrdes forhold:
• Strategi definerer den langsigtede retning for virksomheden, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan en virksomhed konkurrerer.
Elementer og typer:
• Forretningsmodeller omfatter elementerne af nøgleaktiviteter, ressourcer, indtægter og omkostninger, værdiforslag, nøglepartnerskaber, kanaler, ressourcer og kunder.
• Almindelige typer strategier er virksomheds-, forretningsniveauer og operationelle strategier.
