Nøgleforskel – Bevidst vs Emergent Strategi
Begreberne bevidste og nye strategier er to af de vigtigste strategiske ledelsesværktøjer, der bruges af mange organisationer. Den vigtigste forskel mellem bevidst og emergent strategi er, at bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et tilsigtet forretningsmål, mens emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra udførelse af strategi og derefter lære at inkorporere de uventede. resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom-up tilgang til ledelsen. Der er mange succesrige virksomheder, der har haft succes ved at anvende begge metoder.
Hvad er bevidst strategi?
Bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der understreger intentioner. Dette er bygget ud fra organisationens vision og mission og er fokuseret på at opnå formålet med at drive forretning. Michael Porter introducerede begrebet bevidst strategi og sagde, at "Strategi handler om at træffe valg, afvejninger; det handler om bevidst at vælge at være anderledes.” Han understregede, at virksomheder bør stræbe efter at opnå en af følgende positioner for at opnå en konkurrencefordel. Disse strategier er navngivet som "generiske konkurrencestrategier".
Omkostningslederskabsstrategi – opnåelse af de laveste driftsomkostninger i en branche
Differentieringsstrategi – tilbyder et unikt produkt, der ikke har en tæt erstatning
Fokusstrategi – opnå en omkostningslederskab af differentieringsstatus på et nichemarked
Bevidst strategi forsøger at minimere udefrakommende indflydelse på forretningsdriften. De ydre miljøer kan dog ændre sig drastisk, mens sådanne ændringer er svære at forudsige på forhånd. Virksomheden skal således foretage en ordentlig vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de kan stå over for i realiseringen af forretningsmålene. På den anden side vil gunstige markedsforhold ikke alene hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencefordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.
Topledelsens engagement er afgørende for at implementere en bevidst strategi, og initiativet bør tages af dem. Der skal opnås målkongruens, hvor alle medarbejdere skal arbejde hen imod at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere forretningsmålene til dem og motivere dem. Medarbejderne skal gennemtænke og diskutere alle handlinger med henblik på at matche virksomhedens mål.
Figur 1: Bevidst planlægningsproces
Hvad er Emergent Strategy?
Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom-up tilgang til ledelsen. Emergent strategi omtales også som 'realiseret strategi'. Henry Mintzberg introducerede begrebet emergent strategi, da han ikke var enig i begrebet bevidst strategi fremsat af Michael Porter. Hans argument var, at forretningsmiljøet konstant ændrer sig, og at virksomheder skal være fleksible for at kunne drage fordel af forskellige muligheder.
Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at fortsætte med den planlagte (bevidste) strategi uanset ændringerne i miljøet. Men politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer påvirker virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil nogle gange gøre den bevidste strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktikere emergent strategi frem for bevidst strategi for dens fleksibilitet. Generelt betragter de emergent strategi som en metode til læring, mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellem bevidst og emergent strategi
Hvad er forskellen mellem deliberate og Emergent Strategy?
Deliberate vs Emergent Strategy |
|
| Bevidst strategi er en tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et tilsigtet forretningsmål. | Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner. |
| Begyndelsen af konceptet | |
| Begrebet bevidst strategi blev introduceret af Michael Porter. | Henry Mintzberg introducerede rammerne for emergent strategi som en alternativ tilgang til bevidst strategi. |
| tilgang til ledelse | |
| Bevidst strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse | Emergent strategi implementerer en bottom-up tilgang til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Bevidst strategi har en rigid tilgang til ledelse og anses derfor i vid udstrækning for at være mindre fleksibel. | Emergent-strategi foretrækkes af mange forretningsfolk på grund af dens høje fleksibilitet. |
Opsummering – Bevidst strategi vs Emergent Strategy
Forskellen mellem bevidst strategi og emergent strategi er tydelig, og virksomheder kan anvende begge metoder til strategiformulering. At vedtage en bevidst tilgang er vanskelig på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet, men det er ikke umuligt at opnå en konkurrencefordel baseret på denne metode. Emergent strategi tjener på den anden side som et mere fleksibelt alternativ til bevidst strategi, hvor virksomhederne kan lære og vokse med de miljømæssige ændringer.
