Nøgleforskel – karismatisk vs transformationsledelse
Karismatisk ledelse og transformationsledelse er to vigtige klassifikationer af ledelse, mellem hvilke der kan identificeres en væsentlig forskel. Når man taler om ledelse som helhed, har dette en dyb historie. Lederskab skaber en stemning for både forandring og modstand mod forandring. Når man fokuserer på de to ledelsesstile, er den vigtigste forskel, at mens i Karismatisk Ledelse lederens charme og tiltrækning skaber inspiration og hengivenhed blandt tilhængerne over for lederen, i Transformational Leadership skabes forandringer i individer og sociale systemer gennem en kollektiv vision. Denne artikel forsøger at tydeliggøre forskellen mellem disse to udtryk i detaljer.
Hvad er karismatisk ledelse?
Karisma er en gave for de fleste mennesker. Karisma er en persons tiltrækning eller charme, der kan inspirere andre til hengivenhed. Så at argumentere for det som en gave har en vis sandhed. Ledelse af denne karakter kan betegnes som karismatisk ledelse, hvor folk bliver inspireret til at arbejde for lederen baseret på deres hengivenhed over for den enkelte. Karismatiske ledere har tilhængere, der beundrer lederens charme og personlighed. Tilhængerne tiltrækkes ikke af nogen ekstern magt eller autoritet.
Karismatiske ledere har en klar vision og er villige til at tage enhver risiko for at nå deres vision. De udviser en udsædvanlig adfærd og er meget følsomme over for følgeres følelser. De vil skabe en unik position for sig selv og vil være uanfægtelige i deres gruppe. Deres hold eller gruppe vil blive kendt under deres leders navn. Gruppens og lederens identitet vil være uadskillelige. Yderligere har forskning vist, at der er en stærk sammenhæng mellem karismatisk ledelse og høj ydeevne. Tilhængerne vil også være yderst tilfredse på grund af den psykologiske motivation givet af deres leder. Tilhængerne vil lægge en større indsats i arbejdet og vil have en høj grad af respekt for deres leder.
Der er stor kritik af karismatisk ledelse, da der er en stærk tro på, at de arbejder for deres personlige interesser mere end deres følgeres interesser. For at tjene en organisations bedste interesse vil karismatiske ledere ikke være de bedste, de hævder. De bruger deres magt til personlig gavn og til at forbedre deres image end organisationen.
Hvad er transformationsledelse?
Transformationelt lederskab er defineret som en ledelsestilgang, der forårsager en ændring i individer og sociale systemer. I sin reneste form skaber det værdifulde og positive forandringer blandt følgere med en vision om at udvikle følgerne til ledere. Transformationslederen tror på, at deres følgere får succes. Transformationelle ledere forbinder følgernes fremtidige forhåbninger med den organisatoriske vision og overtaler tilhængerne til at nå de organisatoriske mål for at tilfredsstille sig selv. De fungerer som rollemodeller og inspirerer følgerne. De udfordrer følgere til at tage større ejerskab over deres arbejde. Sådanne ledere forstår følgernes styrker og svagheder, så lederen kan tilpasse dem til opgaver, som vil udnytte deres optimale præstationer.
Transformationelle ledere er opmærksomme på deres individuelle følgeres velbefindende. De engagerer sig med dem og kommunikerer med dem om personlige problemer, som overtaler følgere til at føle sig positive og partnere i organisationens succes. Ulempen ved transformationsledelse er selve transformationen. Nogle gange ønsker organisationen eller folket ikke at transformere. På dette tidspunkt vil lederen blive frustreret og kan miste sit syn.
Hvad er forskellen mellem karismatisk og transformationsledelse?
Definitioner af karismatisk og transformationsledelse:
Karismatisk Lederskab: En ledelsestilgang, der tøjler lederens charme og tiltrækning, som skaber inspiration og hengivenhed blandt tilhængerne over for lederen.
Transformational Leadership: En ledelsestilgang, der forårsager en ændring i individer og sociale systemer gennem en kollektiv vision.
Kenakteristika ved karismatisk og transformativ ledelse:
Oprindelse:
karismatisk lederskab: Folk tror på, at karismatiske ledere er født og ikke skabt.
Transformationelt lederskab: Transformationsledere er adaptive ledere og er for det meste uddannet til at blive ledere.
Fokus:
Karismatisk ledelse: Karismatiske ledere ønsker måske ikke at ændre noget i organisationen.
Transformationelt lederskab: Transformationelle ledere har et grundlæggende fokus på at transformere organisationen og deres følgere.
Fordelsdeling:
Karismatisk lederskab: Karismatiske ledere har en tendens til at arbejde mere mod deres personlige fordele og opbygning af image.
Transformationelt lederskab: Transformationelle ledere har en tendens til at arbejde mere for at forbedre organisationen og deres følgere.
Suksession:
karismatisk lederskab: Karismatiske ledere er svære at erstatte.
Transformationel lederskab: Transformationelle ledere vil blive erstattet af den næste i rækken befalingsmand i organisationen, hvis de er uddannet godt.
