Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
Forskellen mellem Maslows og Herzbergs teori om motivation er, at Maslows teori er bekymret for forskellige niveauer af behov, som påvirker medarbejdernes motivationsniveauer; Herzbergs tofaktorteori er bekymret for forholdet mellem medarbejdertilfredshed og motivationsniveauer. Begge disse teorier er bekymrede over måderne til at øge medarbejdernes motivationsniveauer. I denne artikel vil vi kort diskutere disse to begreber og sammenligne begge for at identificere forskellen mellem Maslow og Herzbergs teori om motivation i detaljer.
Hvad er Maslows teori om motivation?
Denne teori er blevet introduceret af Abraham Maslow i 1954. Ifølge teorien kan et individs behov opdeles i fem hovedniveauer; fysiologiske behov, tryghedsbehov, sociale/tilhørsforhold behov, agtelsesbehov og selvaktualiseringsbehov. Individer forsøger at opfylde disse fem niveauer af behov gennem en hierarkisk orden. Derfor bliver et individs utilfredse behov på en given tid en faktor, der motiverer ham/hende til at opføre sig på en bestemt måde.
I en organisation kan medarbejderne være på forskellige niveauer i behovshierarkiet, og derfor bør en organisation, før de planlægger de motiverende strategier, identificere, på hvilket niveau medarbejdernes aktuelle krav er blevet placeret. Derfor kan virksomheder motivere deres medarbejdere ved at give mulighed for at tilfredsstille deres behov. Når lønnen og andre monetære belønninger opfylder en medarbejders fysiologiske behov, opfylder sygeforsikringer og pensionsordninger sikkerhedsbehovene. Venligt arbejdsmiljø og effektiv kommunikation opfylder sociale/tilhørsforhold. Forfremmelser og anerkendelse opfylder anseelsesbehovene, og endelig opfylder interessante og udfordrende jobmuligheder en medarbejders selvaktualiseringsbehov.
Hvad er Herzbergs teori om motivation?
Denne teori blev introduceret af Frederick Herzberg i løbet af 1950'erne baseret på begrebet medarbejdertilfredshed. Ifølge teorien er der en stærk sammenhæng mellem medarbejdernes motivation og deres tilfredshed. Tilfredse medarbejdere i en organisation har tendens til at være selvmotiverede, mens utilfredse medarbejdere ikke vil motivere til at nå organisatoriske mål. Herzberg har derfor introduceret to typer organisatoriske faktorer; Hygiejnefaktorer og Motivationsfaktorer.
Hygiejnefaktorer, også kaldet utilfredse, er de faktorer, der forårsager utilfredshed eller demotivering af medarbejderne i en organisation. Ved omhyggeligt at håndtere disse faktorer kan en organisation undgå utilfredshed hos sine medarbejdere, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motivationsfaktorer er de faktorer, der er årsag til at tilfredsstille eller motivere medarbejdere i en organisation. Derfor kan virksomheder undgå sine ansattes utilfredshed gennem sine ikke-strenge og fleksible virksomhedspolitikker, høj kvalitet af supervision, effektive foranst altninger til jobsikkerhed og så videre. På den anden side kan virksomhederne motivere sine medarbejdere ved at give muligheder inden for karriereudvikling, jobanerkendelse, ansvar osv.
Hvad er forskellen mellem Maslow og Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-teorien taler om de behov, der skal opfyldes for at motivere en person, mens Herzberg-teorien taler om årsagerne til tilfredshed og utilfredshed. Herzbergs teori forklarer de faktorer, der fører til motivation og demotivation.
• Ifølge Maslows behovshierarki kan menneskelige behov klassificeres i fem grundlæggende kategorier som fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, behov for tilhørsforhold, behov for agtelse og behov for selvaktualisering.
• Ifølge Herzbergs tofaktorteori er der to faktorer som hygiejnefaktorer og motivationsfaktorer, der påvirker medarbejderens niveau af tilfredshed.
