Performance Management vs Performance Appraisal
Performance management og Performance appraisal er to udtryk, der ofte bruges inden for evaluering af medarbejdernes effektivitet. Disse to procedurer adskiller sig med hensyn til deres koncept og konnotationer.
Performancevurdering består i fastsættelse af jobstandarder og evaluering af tidligere præstationer. Det er underforstået, at evalueringen udføres ud fra de tidligere fastsatte jobstandarder. På den anden side koncentrerer præstationsledelse sig om at styre præstationen i tid, så præstationen kan nå det forventede niveau. Dette er en af de vigtigste forskelle mellem præstationsledelse og præstationsvurdering.
Kort sagt kan det siges, at begge er to metoder til evaluering af medarbejderes præstation i en virksomhed eller i en organisation. Mellem de to kan man sige, at performance management er den ældre og traditionelle tilgang. På den anden side er præstationsvurdering en slags moderne metode eller tilgang til at evaluere præstationerne for en medarbejder i en virksomhed eller en organisation.
Det er interessant at bemærke, at begge disse typer er ansat af virksomheden eller en virksomhed i et forsøg på at evaluere dens medarbejderes præstationsevner, især i det nuværende scenarie, der er karakteriseret ved en konkurrencedygtig økonomi og hurtige ændringer i miljøet.
Performancevurdering er en begrænset funktion i den forstand, at den kun koncentrerer sig om evalueringen af tidligere præstationer, og den udføres norm alt én eller højst to gange om året. Med andre ord kan man sige, at præstationsvurdering handler om særskilt personaleaktivitet.
Performanceledelse er på den anden side en kontinuerlig funktion i den forstand, at det sker på en løbende måde for at sikre, at medarbejderne udfolder deres kompetencer på en sådan måde, at målene nås i re altid. Derfor siges det ofte, at præstationsledelse har et kontinuerligt formål, mens præstationsvurdering er lejlighedsvis i formål.
Begge metoder er også forskellige med hensyn til deres metode. Præstationsvurdering er mere formel og strukturel. På den anden side er præstationsledelse mere afslappet og fleksibel af natur. Dette er også en interessant forskel mellem de to metoder til evaluering.
Performancestyring er mere tilpasset medarbejdernes arbejde. På den anden side er præstationsvurdering mere standardiseret baseret på udpegelsen af virksomhedens medarbejder.
