Nøgleforskellen mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation er, at organisationsudvikling er en systematisk tilgang til forbedring af organisationen ved at analysere tidligere erfaringer, nuværende situation og fremtidige mål, hvorimod organisatorisk transformation er en rigid og hurtig tilgang til stabilisering eller forbedre organisationen ved at analysere den aktuelle forretningssituation.
Forandring er altid tydelig i enhver organisation. Organisationsudvikling og transformation kan introduceres som to måder at organisatorisk forandring på. Vi skal anvende en af disse måder for virksomhedens vækst, afhængigt af situationen.
Hvad er organisationsudvikling?
Organisationsudvikling er en systematisk tilgang til at forbedre organisationens ydeevne. Generelt er dette en planlagt strategisk tilgang til at drive langsigtede mål for virksomheden. Organisationsudvikling er handlingsorienteret.
I den nuværende kontekst planlægges organisationsudvikling med en bred, omhyggelig analyse af organisationens situation, makromiljø, adfærd, medarbejdernes færdigheder og kompetencer og fremtidige mål for organisationen. Nogle gange vil tidligere erfaringer også have betydning for organisationsudvikling.
Hovedformålet med organisationsudvikling er at forbedre organisationens ydeevne på mange måder. For eksempel tilpasser nogle af dem sig til et hurtigt skiftende ydre miljø med nye markeder, kundekrav og teknologi. Driftsledelse, træning, udvikling og videnstyring er nøglebegreberne i organisationsudvikling.
Hvad er organisatorisk transformation?
Organisatorisk transformation er omstrukturering eller redesign af forretningsmodellen. Det kan være en kollektiv tilgang til omstrukturering, redesign eller redefinering af forretningssystemer.
En organisation kan være nødt til at ændre sig hurtigt i takt med det skiftende miljø, især i makromiljøet, da organisationen ikke er i stand til at forudse forandringen. Som et resultat, for at sikre organisationen, beslutter ledelsen forskellige transformationsmetoder. For at overleve i en finanskrise kan organisationen for eksempel være nødt til at reducere virksomheden, fusionere forretningsdrift osv.
Målet for succes for transformationen er baseret på forskellen i organisatorisk præstation fra den nuværende tilstand til den fremtidige tilstand. Der vil ikke være nogen bekymring vedrørende den tidligere tilstand. Norm alt skabes organisatorisk transformation fra topledelsen på grund af organisationens mål, ændringernes omfang, timing og budgetbegrænsninger.
Hvad er forholdet mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation?
Generelt er begreberne forandringsledelse, organisationsudvikling og organisatorisk transformation lige vigtige. I visse tilfælde sker transformation gennem organisationsudvikling. Desuden sker en organisations forandring gennem en periode. I nogle tilfælde er grundlaget bag organisationsudvikling at modstå og følge hurtige ændringer i det ydre miljø. Dette er også det samme grundlag bag den organisatoriske transformation.
Hvad er forskellen mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation?
Selvom både organisationsudvikling og organisationstransformation er begreber for forandringsledelse, er der en væsentlig forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation i teori og praksis. Desuden er anvendelsesmetoder helt forskellige fra virksomhed til virksomhed og meget afhængig af den aktuelle forretningssituation.
Grundlaget for organisationsudvikling er en omhyggelig analyse af tidligere erfaringer, nuværende tilstand og fremtidige tendenser. Tværtimod er grundlaget for organisatorisk transformation udelukkende vurderingen af den aktuelle erhvervssituation. Gennem hele transformationsprocessen analyserer virksomheder data og information sammenlignet med de nuværende og fremtidige mål på en regelmæssig måde. Så dette er også en stor forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation. Organisatorisk transformation stammer fra topledelsen i henhold til forretningskrav, hvorimod der for organisationsudvikling ikke er behov for involvering af topledelsen. Afdelingsledere kan deltage i organisationsudvikling.
Yderligere er en yderligere forskel mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation deres krav. For en bæredygtig organisationsudvikling er det nødvendigt at have en organisationsstrategi, passende processer og relevant uddannelse. Dette er dog ikke nødvendigt for bæredygtig organisatorisk transformation. I visse tilfælde kan organisationsudvikling understøtte transformationsprocessen, men organisatorisk transformation understøtter ikke udviklingsprocessen. Desuden kan vi introducere organisationsudvikling som en systematisk og fleksibel tilgang, hvorimod organisatorisk transformation ikke altid er systematisk og måske en rigid tilgang.
Opsummering – Organisationsudvikling vs organisatorisk transformation
Nøgleforskellen mellem organisationsudvikling og organisatorisk transformation er, at organisationsudvikling er en systematisk tilgang til forbedring af en organisation ved at analysere tidligere erfaringer, nuværende forretningssituation og fremtidige mål, hvorimod organisatorisk transformation er en rigid og hurtig tilgang til stabilisere eller forbedre organisationen ved at analysere den nuværende forretningstilstand.
