Nøgleforskellen mellem jobinvolvering og organisatorisk engagement er, at jobinvolvering fokuserer på et individs følelser over for hans profession, hvorimod organisatorisk engagement fokuserer på forholdet mellem et individ og en organisation.
Organisatorisk engagement og jobinvolvering er tæt relaterede HR-principper. Dybest set er disse to koncepter afgørende for medarbejdermotivation og medarbejderfastholdelse i en organisation.
Hvad er jobinvolvering?
Job involvering refererer til den psykologiske og følelsesmæssige udstrækning, hvori en person er involveret i sit erhverv. I henhold til organisatorisk sammenhæng betragtes jobinvolvering som den vigtigste måde at frigøre medarbejdernes potentiale og låse op for medarbejdernes motivation og samtidig øge produktiviteten. Fra et individuelt synspunkt inkluderer jobinvolvering motivation, præstation, karrierevækst og tilfredshed i deres erhverv. Motiverede medarbejdere vil helt sikkert bidrage til højere jobinvolvering. Dette vil føre til organisatorisk effektivitet og produktivitet. Medarbejdere bliver involveret i deres karriere, når de anerkender potentialet i dem for at tilfredsstille udestående psykologiske behov såsom karrierevækst, præstation, anerkendelse og jobsikkerhed.
Jobinddragelse vil ikke afhænge af demografiske forhold såsom alder, køn, uddannelse og erhvervserfaring, men det kan afhænge af personlighedstræk. For eksempel kan iboende motiverede medarbejdere med selvværd vise højere jobinvolvering. Desuden kan medarbejdere involveret i deres job interagere med supervisorer på en positiv måde og involvere sig i at opfylde præstationsstandarder eller organisatoriske mål. Desuden er sådanne medarbejdere stærkt engagerede, dedikerede til arbejdet og iboende tilfredse. Derudover er de mere tilbøjelige til karrierefremgang end andre underordnede.
Hvad er organisatorisk forpligtelse?
Organisatorisk engagement refererer til tilknytningen mellem en medarbejder og en organisation i forhold til medarbejderens psykologiske synspunkt. Det er kort sagt det bånd, medarbejderne oplever til organisationen. Organisatorisk engagement bestemmer fastholdelsen af medarbejdere i virksomheden og medarbejdernes passion for at nå målene for organisationen. Niveauet af medarbejdertilfredshed, medarbejderengagement, lederpræstationer og jobsikkerhed kan forudsiges af organisatorisk engagement.
Tre-komponent model (TCM) er en fremtrædende teori inden for organisatorisk engagement. Ifølge denne teori er der tre forskellige komponenter til organisatorisk engagement.
1. Affektivt engagement - Følelsesmæssig tilknytning til organisationen beskrives som affektivt engagement. Højt niveau af aktivt engagement vil føre til langsigtet binding med virksomheden.
2. Fortsat engagement – Dette niveau af engagement vil få medarbejderen til at overveje, at det er dyrt at forlade organisationen.
3. Normativt engagement – Dette niveau af engagement vil få medarbejderen til at overveje, at han eller hun er forpligtet til at blive i virksomheden.
Hvad er forholdet mellem jobinvolvering og organisatorisk forpligtelse?
Job-involvering og organisatorisk engagement er tæt forbundet og indbyrdes afhængige. En person med høj jobinvolvering kan have højere organisatorisk engagement. Både organisatorisk engagement og jobinvolvering bestemmer fastholdelsen af medarbejdere på arbejdspladsen. Begge begreber omhandler dog individuelle følelser og psykologi. Personlighedstræk spiller også en større rolle i jobinvolvering og organisatorisk engagement.
Hvad er forskellen mellem jobinvolvering og organisatorisk forpligtelse?
Nøgleforskellen mellem jobinvolvering og organisatorisk engagement er, at jobinvolvering refererer til den grad, hvormed en medarbejder er engageret i og begejstret for at udføre deres arbejde, hvorimod organisatorisk engagement refererer til båndet mellem individ og organisation. Jobinvolvering kan således afhænge af den enkeltes ønske om sin profession eller organisation, hvorimod organisatorisk engagement udelukkende afhænger af organisationen.
Desuden kan højere jobinvolvering angives, hvis personen udfører en opgave i sit eget yndlingsfelt. Tværtimod kan højere organisatorisk engagement indikeres, hvis den enkelte har et positivt arbejdsmiljø, positiv feedback fra organisationen. Organisatorisk engagement er direkte ansvarlig for medarbejderfastholdelse, hvorimod jobinvolvering ikke har en direkte involvering for medarbejderfastholdelse. Så dette er også en væsentlig forskel mellem jobinvolvering og organisatorisk engagement. Ydermere vil jobinvolvering føre til medarbejdermotivation, præstationer, karrierevækst og tilfredshed i deres fag, hvorimod organisatorisk engagement vil føre til fastholdelse af medarbejdere og jobsikkerhed.
Opsummering – Jobinvolvering vs organisatorisk forpligtelse
Nøgleforskellen mellem jobinvolvering og organisatorisk engagement er, at jobinvolvering fokuserer på individets følelser over for hans profession, mens organisatorisk engagement fokuserer på forholdet mellem individet og organisationen.
