Nøgleforskellen mellem Fayol og Taylors ledelsesprincipper er, at Taylors ledelsesprincipper handler om at evaluere medarbejdernes præstationer og få arbejdet udført mest effektivt, hvorimod Fayols ledelsesprincipper handler om at håndtere problemer i topledelsen synspunkt.
I et positivt arbejdsmiljø er det lederens ansvar at finde de bedst mulige tilgange for medarbejderne til at udføre og styre deres opgaver. Desuden er det et af principperne i klassisk ledelsesteori.
Hvad er Taylors ledelsesprincipper?
Taylors ledelsesprincipper fokuserer på at observere arbejdsgangene og evaluere deres effektivitet og effektivitet. Dette er for det meste relateret til produktions- og ingeniørsektorer. Desuden var udvikleren af denne teori F. W. Taylor. Derfor kaldes denne teori også for Taylor-ledelsesteori.
Figur 01: Frederick Winslow Taylor
Taylors ledelsesprincipper, som består af følgende principper, er en mental revolution for både arbejdsgiver og medarbejdere.
- Videnskab, ikke tommelfingerreglen: Kernen er Videnskab
- Harmoni inden for gruppen- Enhed i gruppen
- Samarbejde, ikke individualisme- Støtte med hinanden i stedet for personlig præstation
- Udvikling af medarbejdere for at opnå effektivitet.
Hvad er Fayols ledelsesprincipper?
Fayols ledelsesprincipper fokuserer på at opnå den mest rationelle organisation til at håndtere forskellige opgaver specificeret inden for en kompleks arbejdsdeling. Desuden blev denne teori om ledelse introduceret af Henri Fayol.
Figur 02: Henri Fayol
Yderligere består Fayols ledelsesprincipper af 14 ledelsesprincipper, som er baseret på grundlæggende sandheder.
- Arbejdsdeling: Arbejde udført som små opgaver eller operationer, der skaber specialisering.
- Autoritet og ansvar: Autoritet foreslår retten til at give ordren og opnå lydighed og ansvar er følelsen af pligtopfyldenhed, der opstår ud af autoritet.
- Disciplin: Respekt for organisatoriske regler og ansættelsesvilkårene.
- Unity of Command: Medarbejdere vil arbejde for kommando af deres overordnede.
- Unity of Direction: Alle arbejder for de samme mål for at forbedre virksomheden.
- Underordning: Ingen personlig eller gruppeinteresse, kun en generel interesse består.
- Aflønning: Betalingssystemet bidrager til organisationens succes.
- Centralisering: Der skal være den bedste udnyttelse af en organisations ressourcer.
- Scalar Chain: Dette indebærer den overordnede-underordnede relation i organisationen.
- Ordre: Alt har et sted eller en sekvens
- Equity: Ingen diskrimination
- Stabilitet i personaleperioden: Fastholdelse af medarbejdere eller langtidsansættelse er vigtigt.
- Initiativ: At bringe nye ting til virksomheden.
- Esprit de Corps (Enhed er styrke): Holdånd i organisationen.
Disse 14 principper er meget nyttige til ledelse af organisationer. Samlet set er disse nyttige værktøjer til forskellige organisatoriske opgaver såsom forudsigelse, planlægning, beslutningstagning, koordinering og kontrol.
Hvad er ligheden mellem Fayol og Taylors ledelsesprincipper?
- Begge principper har et fælles mål at opnå – at øge effektivitetsniveauet i organisationerne.
- Desuden deler de fælles principper, såsom at arbejdet er opdelt og specialiseret, ledernes ansvar, sammenhold i gruppen osv.
Hvad er forskellen mellem Fayol og Taylors ledelsesprincipper?
Der er en væsentlig forskel mellem Fayol og Taylors ledelsesprincipper. Taylor-principperne for ledelse tager hensyn til medarbejdernes effektivitet, hvorimod Fayol-principperne for ledelsesteori overvejer organisationens menneskelige og adfærdsmæssige determinanter.
Fayols ledelsesprincipper lægger vægt på aktiviteter som planlægning og kontrol, mens Taylors ledelsesprincipper lægger vægt på arbejdsstudier og studietidspunkt for arbejdere. Desuden lægger Fayol-principperne mere vægt på topledelsens synspunkt om at løse problemer, mens Taylor-principperne lægger vægt på ledelse på lavt niveau i en organisation. Så dette er endnu en forskel mellem Fayol og Taylors ledelsesprincipper.
Fayol-principperne kan dog anvendes på enhver organisation; fordi det er universelt anvendeligt, men Taylor-principperne anvendes kun på specialiserede organisationer som produktion og teknik.
Opsummering – Fayol vs Taylor Principper for ledelse
Selvom begge ledelsesteorier er dannet for at forbedre en positiv arbejdsplads, er der betydelige forskelle mellem de to teorier. Den vigtigste forskel mellem Taylors ledelsesprincipper og Fayols ledelsesprincipper er, at Taylors principper tager højde for arbejdsgange og operatøreffektivitetsniveauer i en organisation, hvorimod Fayol principper for ledelsesteori overvejer topledelsestilgang til at løse problemer.
Billede høflighed:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (Public Domain) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" af ukendt - slutningen af det 19. århundrede, også billede fra begyndelsen af det 20. århundrede (Public Domain) via Commons Wikimedia
