Nøgleforskellen mellem egenskaber og adfærdsteorier om ledelse er, at egenskabsteorien siger, at ledere har medfødte egenskaber, hvorimod adfærdsteorien afviser medfødte lederes dyder og siger, at ledere kan trænes.
Teorier om ledelse er tankegange, der forklarer, hvordan visse individer bliver ledere. Egenskabs- og adfærdsteorier er to sådanne populære teorier om ledelse.
Hvad er egenskabsteori?
Trætteori er også kendt som dydsteorien om ledelse. Grundlaget for denne teori er karakteristika for forskellige ledere – både succesrige og mislykkede. Egenskabsteorien understreger, at ledere har medfødte egenskaber; det er "fødte ledere", som ikke kan lade være med at tage kontrol og vejlede situationer. Grundlæggende er en leder født med specifikke dyder i henhold til egenskabsteorien.
Teori om træk er baseret på lederes karakteristika og hjælper med at bestemme og forudsige effektiviteten af deres lederskab. Teorien identificerer kernedyder, der afgør, om en leder vil få succes eller ej. Kerneegenskaberne identificeret i denne teori omfatter følelsesmæssig modenhed, kognitiv evne, selvtillid, forretningskendskab, ærlighed og integritet, lederskabsmotivation og drive for præstation. Disse er dog ikke alene ansvarlige for at bestemme ledelseseffektiviteten. Der kan være andre faktorer, der vil anerkende lederskabspotentialer.
Strengths of Trait Theory
- Det er en naturligt glædelig teori.
- Det er blevet valideret med masser af forskning.
- Derudover tjener det som et indeks, som en persons lederskabsegenskaber vurderes ud fra.
- Desuden giver det detaljeret viden og forståelse af lederelementet i ledelsesprocessen.
Limitations of Trait Theory
- Eksistensen af subjektiv dømmekraft til at afgøre, hvem der er en 'god' eller 'succesfuld' leder
- Listen over mulige egenskaber plejer at være meget lang.
- Den vigtigste egenskab for en effektiv leder er ikke identificeret.
- Modellen forsøger også at relatere fysiologiske egenskaber såsom højde og vægt til effektivt lederskab. De fleste af disse faktorer relaterer sig til situationsmæssige faktorer, der kan variere opgavemæssigt. For eksempel passer minimumvægt og -højde påkrævet i den militære lederstilling ikke for en leder i en virksomhedsorganisation.
- Frem for alt er denne teori meget kompleks.
Implications of Trait Theory
Teorien om træk giver konstruktiv information om ledelse. Det er muligt at anvende dette på mennesker på alle niveauer i alle typer af erhvervsorganisationer. Ledere kan bruge information fra denne teori til at evaluere deres position i organisationen og til at vurdere, hvordan de kan gøre deres position stærkere i organisationen. De kan også få en dybdegående forståelse af deres identitet og den måde, de vil påvirke andre i organisationen. Overordnet set gør denne teori en leder opmærksom på sine styrker og svagheder, mens den lærer ham eller hende at udvikle lederegenskaber.
Hvad er adfærdsteori?
Adfærdsteori forklarer, at det er muligt at træne og udvikle en leder. Den afviser, at ledere bliver født, eller at visse mennesker har deres medfødte potentiale til at blive ledere. Ifølge denne teori kan enhver være leder, men der skal være en god stemning og træning for at lederegenskaber kan udvikle sig. Den fokuserer også hovedsageligt på lederes specifikke adfærd og handlinger i stedet for deres egenskaber.
Desuden er de bedste ledere ifølge denne teori dem, der har fleksibiliteten til at ændre deres adfærdsstil og vælge den rigtige stil, der passer til forskellige situationer.
Styrker ved adfærdsteori
- Fremmer værdien af ledelsesstile med vægt på omsorg for mennesker og samarbejde.
- Hjælper med at evaluere og forstå, hvordan deres adfærdsstile påvirker forholdet inden for teamet.
- Hjælper også ledere med at finde den rette balance mellem forskellige ledelsesstile og hjælper dem med at beslutte, hvordan de skal opføre sig som leder.
Hvad er forholdet mellem karaktertræk og adfærdsteorier om lederskab?
Begge modeller understreger ofte, at der er genkendelige handlinger, som enhver leder skal være i stand til at udføre i enhver given tilstand. Behaviourisme er en "træk"-teori, i den forstand, at det også gælder, at ledere skal vise visse fælles personlighedsmarkører eller sindsvaner. Den hævder dog, at det er muligt at tilskynde dem fra enhver til enhver tid, og at ingen person har mere potentiale end en anden.
Hvad er forskellen mellem karaktertræk og adfærdsteorier om lederskab?
Ifølge adfærdsteori er det at blive leder kun et spørgsmål om ordentlig træning, mens egenskabsteori understreger, at en leder skal have visse iboende, medfødte egenskaber. Så dette er den vigtigste forskel mellem karaktertræk og adfærdsteorier om ledelse.
Dybest set mener egenskabsteorier, at en leder er "født". De beskriver ofte ledere ud fra deres personlige egenskaber, såsom karismatiske og drevne. Behaviorister, på den anden side, mener, at ledelse kan undervises eller fremmes ved at give den nødvendige træning og færdigheder til et individ. Derfor forklarer dette forskellen mellem karaktertræk og adfærdsteorier om ledelse.
Opsummering – egenskab vs adfærdsteorier om ledelse
Nøgleforskellen mellem egenskaber og adfærdsteorier om ledelse er, at egenskabsteorien siger, at ledere har medfødte egenskaber, hvorimod adfærdsteorien afviser medfødte lederes dyder og siger, at ledere kan trænes.
