Lederfunktioner vs ledelsesroller
Forskellen mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller er, at ledelsesfunktioner involverer en leders nøgleopgaver og ansvar, mens ledelsesroller involverer de handlinger, der skal tages for at udføre forretningsdriften. For eksempel involverer ledelsesfunktioner planlægning, organisering, ledelse osv. og roller involverer ledelse, beslutningstagning osv. Størrelsen af disse roller afhænger af organisationens skala.
Hvad er ledelsesfunktioner?
Ledelige funktioner involverer en leders pligter og ansvar. I en organisation er en leder ansvarlig for at udføre kernefunktioner som at planlægge, organisere, lede/lede, koordinere og kontrollere.
Planlægning betyder at opstille målene for organisationen og beslutte den bedste måde at nå dem på. Beslutningstagning er også en del af planlægningsprocessen, som involverer at vælge et handlingsforløb fra en række alternativer. Planlægning og beslutningstagning hjælper med at bevare ledelsens effektivitet ved at tjene som guider for fremtidige aktiviteter.
Når lederen har sat målene og udviklet brugbare planer, er den næste ledelsesfunktion at organisere mennesker og andre ressourcer. Organisering involverer at bestemme, hvordan aktiviteter og ressourcer skal grupperes. Derefter er den tredje funktion at lede/styre. Ledelse er et sæt af processer, der bruges til at få medlemmer af organisationen til at arbejde sammen for at fremme organisationens interesser. Næste funktion er koordinering og kontrol af aktiviteter. Dette er essentielt for problemfri arbejdsgange samt for at overvåge de organisatoriske processer.
Alle ledere i organisationer udfører disse funktioner i forbindelse med forretningsdrift, men deres effektivitet varierer, da det afhænger af hver af deres kompetencer og erfaringer.
Hvad er lederroller?
En leder spiller forskellige slags roller alt efter typen af situation i en organisation. Ifølge Henry Mintzberga kan lederens rolle primært opdeles i tre kategorier som følger:
• Interpersonel -De roller, der er relateret til menneskelig interaktion.
• Oplysende – Denne rolle består i at dele og analysere oplysningerne.
• Beslutningsmæssig – Denne rolle involverer opgaver relateret til beslutningstagning.
Med hensyn til de interpersonelle roller er der tre typer roller involveret; galionsfigur, leder, forbindelse. Under denne kategori deltager en leder, der fungerer som en galionsfigur, i funktioner på vegne af organisationen. Når en leder optræder som leder, involverer han/hun sig i at ansætte, træne og overvåge medarbejdernes præstationer. Endelig involverer ledere, der fungerer som forbindelsesled, at tjene som koordinator eller være et bindeled mellem mennesker, grupper eller organisationer.
Under kategorien informationsrolle fungerer en leder som monitor, formidler og talsmand, hvilket involverer behandling af information. Som monitor søger lederen aktivt information, der kan være af værdi. Som formidler overfører lederen information tilbage til de andre på arbejdspladsen. Talsmanden videresender formelt information til personer uden for organisationen.
Under kategorien beslutningsroller fungerer lederen som iværksætter, håndtering af forstyrrelser, ressourceallokator og som forhandler. Som iværksætter fungerer en leder som en frivillig igangsætter af forandringer. Som håndtering af forstyrrelser håndterer en leder problemer relateret til strejker, krænkelser af ophavsret eller problemer relateret til public relations. Som ressourcealloker bestemmer en leder, hvordan ressourcerne skal fordeles. Som forhandler skal lederen lave en aftale med leverandørerne, kunderne osv.
I forbindelse med den daglige virksomhedsdrift skal ledere spille alle disse vigtige roller som en ansvarlig medarbejder på vegne af organisationen.
Hvad er forskellen mellem ledelsesfunktioner og ledelsesroller?
• I enhver organisation er en leder ansvarlig for at udføre nøglefunktioner som planlægning, organisering, ledelse, koordinering og kontrol.
• På samme måde skal en leder udføre forskellige roller i udførelsen af forskellige aktiviteter såsom interpersonel rolle, informativ rolle og beslutningsrolle. De kan yderligere underinddeles under disse tre kategorier som
