Nøgleforskel – delegation vs decentralisering
Delegering og decentralisering er almindeligt anvendte ledelseskoncepter af organisationer for effektivt at styre forretningsdriften. Når en virksomhed udvider, bliver det svært at styre. Derfor er delegation og decentralisering påkrævet for at sikre problemfri udførelse af opgaverne. Den vigtigste forskel mellem delegation og decentralisering er, at delegering refererer til tildeling af ansvar eller beføjelse til en underordnet af en leder for at udføre specifikke opgaver, mens decentralisering refererer til overførsel af beslutningsmagt og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.
Hvad er delegation?
Delegation henviser til, at en leder tildeler ansvar og beføjelser til en underordnet til at udføre specifikke opgaver. Delegering er afgørende for at udføre daglige aktiviteter i organisationen ved at udføre opgaver dygtigt til tiden. Uddelegering foretages af topledelsen, og det er en praksis, der ses i alle typer organisationer. Ledere bør klart evaluere deres underordnedes præstationer, før de uddelegerer ansvar til dem, og dette er baseret på den tillid, som ledere også har til medarbejderne.
Fordele ved delegation
Motivér medarbejdere
Delegering fører til motivation blandt medarbejderne, da de får ansvar og dermed føler sig værdsat.
Forbedre holdånden
Teamarbejdsevnen er forbedret, og medarbejderne lærer nye færdigheder gennem at arbejde med jævnaldrende.
Ledere kan fokusere på at træffe vigtige beslutninger
Med korrekt delegering har ledere mere tid til at bruge på at træffe beslutninger uden omhyggeligt at overvåge alle opgaver, der udføres af teamet.
Ulemper ved delegering
Øget arbejdsbyrde
Delegering kan resultere i store ansvarsområder for medarbejderne, som nogle gange ikke er overskuelige. Dette kan være en årsag til stress, og derfor utilfredshed.
Risiko for manglende ydeevne
Når opgaver er uddelegeret, er der ingen garanti for, at medarbejderne vil være fuldstændig forpligtede til at præstere, i hvilket tilfælde lederne skal granske supervision
Figur 1: Delegering afhænger af arten af organisationsstrukturen
Hvad er decentralisering?
Decentralisering er overførsel af beslutningsbeføjelser og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. Dette er også en form for delegation, hvor beføjelser er fordelt på alle ledelsesniveauer. Ifølge dette ledelseskoncept gives den øgede autonomi til afdelingsledere, hvor de er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger og ansvarlige over for topledelsen.
Fordele ved decentralisering
Hurtigere beslutningstagning
Decentraliserede organisationer har en kortere kommandovej. Dermed kan beslutninger træffes hurtigt.
Motiverer medarbejdere på lavere niveau
Da uddelegering af ansvar sker på alle niveauer, bliver medarbejdere på lavere niveauer tilfredse med deres job.
Tillader tilpasning
Da topledelsen ikke bliver involveret i alle taktiske beslutninger, kan afdelings-/regionschefer træffe beslutninger for at betjene kunderne bedre. Dette bliver især vigtigt i store organisationer, der opererer i mange lande under forskellige økonomiske, sociale og politiske forhold.
Ulemper ved decentralisering
Tab af kontrol
På grund af det høje delegeringsniveau er det meget vanskeligt at bevare kontrollen.
Svære ved at opretholde globale standarder
Da reglerne og bestemmelserne er gjort fleksible, så de passer til forskellige markeder, er det vanskeligt at opretholde en global standard.
Hvad er forskellen mellem delegation og decentralisering?
Delegation versus decentralisering |
|
| Delegation henviser til, at en leder tildeler ansvar eller beføjelser til en underordnet for at udføre specifikke opgaver. | Decentralisering er overførsel af beslutningsbeføjelser og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. |
| Usage | |
| Delegation kan ses i alle typer organisationer. | Decentralisering praktiseres almindeligvis i store organisationer. |
| Autonomi | |
| Delegation tillader mindre autonomi for de underordnede. | Underordnede har ret til væsentlig autonomi under decentralisering. |
| Ansvarlighed | |
| Topledelsen er ansvarlig for de handlinger, der udføres af underordnede. | Afdelingsledere er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger. |
Summary- Delegation vs Decentralization
Forskellen mellem uddelegering og decentralisering afhænger hovedsageligt af, i hvilket omfang beføjelsen til at træffe beslutninger tildeles. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, kaldes det delegation. Decentralisering er en udvidet form for delegation, hvor beføjelsen til at træffe beslutninger gives til alle ledelsesniveauer. Decentralisering kan således også tolkes som en samling af delegationer. Selvom begge tilgange har en række fordele og ulemper som nævnt ovenfor, kan effektive resultater opnås, når der gives klare retningslinjer til medarbejderne om, hvad deres ansvars- og myndighedsniveau er.
