CPM vs. PERT
Der er mange teknikker til hurtigere og mere effektiv gennemførelse af komplekse projekter. CPM og PERT er to kraftfulde værktøjer til at nå dette mål. Der er ligheder i de to teknikker, da de tjener det samme grundlæggende formål. Der er dog mange forskelle, som vil blive forklaret i denne artikel til gavn for dem, der kan være i tvivl om deres forskelle.
På grund af projekternes kompleksitet er det ofte svært at eliminere tidsforsinkelser og omkostningsoverskridelser. Men hvis der anvendes passende teknikker til planlægning, kontrol og organisering, er det muligt at reducere disse omkostningsoverskridelser og projektforsinkelser med en betydelig margin. Problemet med mange værktøjer ligger i omkostningerne ved at implementere og udføre, hvilket gør dem mere til en forpligtelse end et aktiv. Sådanne programmer, fordi de kræver en stor mængde rapportering og overvågning, opvejer langt de fordele, der opstår på grund af deres brug. Disse problemer bliver i høj grad gjort op med, når en projektleder bruger enten CPM eller PERT. Lad os se, hvad disse teknikker står for, og hvordan de adskiller sig.
PERT
Der er høj grad af usikkerhed vedrørende gennemførelsestiden for visse aktiviteter. Især i forsknings- og udviklingsprojekter er det vanskeligt at måle den tid, projektet vil tage at gennemføre. I sådanne tilfælde kan vi tage en probabilistisk tilgang for hver aktivitet og definere optimistisk tidsestimat, mest sandsynligt tidsestimat og pessimistisk tidsestimat. Med forventet tid for hver aktivitet er det muligt at bestemme den kritiske vej. PERT er således et probabilistisk værktøj, der gør brug af 3 estimater til gennemførelse af aktiviteter og er et værktøj til planlægning og kontrol af tid til gennemførelse af et projekt.
CPM
CPM på den anden side er et deterministisk værktøj, der kun tager et enkelt estimat af tid til fuldførelse af enhver aktivitet i et projekt. Det giver også mulighed for estimat af omkostninger, og er derved et værktøj, der kan kontrollere både tid og omkostninger.
CPM vs. PERT-oversigt
• Hvor estimering af tid for hver aktivitet er vanskelig, såsom F&U, er PERT en mere egnet metode
• I rutineprojekter, hvor estimeret tid for hver aktivitet er kendt, er CPM et bedre værktøj til at kontrollere både tid og omkostninger.
• Mens PERT har en sandsynlighed, er CPM et deterministisk værktøj.
