Transactional vs Transformational Leadership
Ledelse er en kvalitet, der kun findes hos nogle få individer, men det er de mennesker, der spiller en afgørende rolle i enhver organisation, da de giver retning til de underordnede. Således er de som ror på en båd i en vandmasse. Med tidens gang kan organisatoriske strukturer og teknologier have ændret sig, men rollen som leder forbliver lige så vigtig som nogensinde. Transaktionelle og transformerende ledelsesteorier er to af de mange forskellige ledelsesteorier foreslået og praktiseret af mennesker i forskellige organisationer og omstændigheder. Der er forskelle mellem de to ledelsesstile, der vil blive opregnet i denne artikel. At forstå disse forskelle kan være nyttigt for alle dem, der følger ledelseskurser.
Transactional Leadership
Dette er en ledelsesstil, hvor lederen tager hjælp af belønninger og straffe for at motivere medarbejderne til at nå organisationens mål. Medarbejdere har en tendens til at modtage belønninger, når de ses arbejde hårdt for at nå de mål, lederen har sat sig, mens de bliver straffet for overtrædelse af lederens mål og forventninger. Belønningerne kan tage form af bonus, incitament og ros fra lederen. På den anden side kan degradering, tilbageholdelse af bonus osv. bruges som straf af lederen. Lederen er dog nødt til at forstå, at belønninger og straffe kun er redskaber til at nå organisationens mål, og der er en grænse for, hvor meget disse redskaber kan bruges. Grunden til, at denne stil kaldes transaktionel, er på grund af brugen af belønninger i bytte for præstation.
Denne ledelsesstil er frugtbar under normale omstændigheder, så den giver mulighed for et jævnt flow af den daglige drift, men manglede på tidspunkter, hvor der er behov for at vejlede organisationen eller give en følelse af retning til de ansatte. Transaktionsledelse er ideel til at sikre, at alt kører glat. Ledere, der mangler autoritet, har fundet denne ledelsesstil meget effektiv. Ledere i overgangen bruger også denne stil for at bevare kontrollen.
Transformationelt lederskab
En leder, der praktiserer transformationsteori om ledelse, ser forud for blot at styre den daglige drift og har et ønske om at ændre sine underordnede, mens han leder denne transformation. Dette er en stil, der kræver karisma, intellekt, inspiration og individuel omtanke fra lederen. Lederen forsøger at forbinde med medarbejderne i et forsøg på at danne et følelsesmæssigt bånd. Lederen forsøger at udvikle relationer til medarbejderne på trods af at han behandler dem retfærdigt. Han giver opmuntring til medarbejdere, der sætter deres lid til og tro på lederen. Fokus i denne ledelsesstil er ikke på belønninger og straffe, men på opbygning af et team gennem samarbejde og motivation af de underordnede.
Hvad er forskellen mellem Transactional and Transformational Leadership?
• Transformationelt lederskab er baseret på relationer, mens transaktionsledelse er baseret på udveksling af belønninger og straffe.
• Transaktionel ledelsesstil passer til ledere med ringe autoritet, hvorimod ledere med karisma og indflydelse gør bedst brug af transformationsledelse.
• For ledere i en overgangsfase og for dem, der blot ønsker at sikre en smidig daglig drift, er transaktionsledelse ideel.
• Transformationel ledelse ønsker forandring i medarbejderne til gavn for organisationen og bruger inspiration og karisma til at gennemføre denne forandring.
• Begge ledelsesstile har deres egne fordele og ulemper, og en leder skal til tider gøre brug af begge for at nå organisationens mål.
