Nøgleforskellen mellem tjenende ledelse og transformationsledelse er, at i tjenende ledelsesstil er lederens fokus på hans tilhængere, mens lederens fokus i transformationsledelse er mod organisationens og organisatoriske mål.
Ledelse er ikke kun beregnet til topniveau; ledere kan findes på alle niveauer. Desuden kan forskellige strategier og praksisser skabe en unik ledelsesstil. Tjenende lederskab og transformationsledelse er to sådanne ledelsesstile. Enkeltpersoner og organisationer kan finde succes med begge disse ledelsesstile.
Hvad er tjenerledelse?
Hovedkonceptet bag Servant Leadership er, at ledere skal tjene mennesker. Tjenende ledere deler således autoritet, prioriterer medarbejdernes behov og giver maksimal støtte til at udvikle sig og præstere så meget som muligt. På grund af denne adfærd oplever medarbejderne højere grad af tillid til deres ledere, og de vil være frie til at foreslå deres egne ideer til forbedring af organisationen og individuel vækst.
Desuden fokuserer en tjenende leder på væksten i de samfund, han tilhører. Han eller hun har heller ingen interesse i at akkumulere magt og autonomi.
Kenskaber
Nedenfor er de mest almindelige karakteristika ved tjenerledelse
- lytte
- Empati
- Healing
- Persuasion
- konceptualisering
- fremsyn
- Stewardship
- Awareness
- Byg fællesskab
- Engagement for folket
Hvad er transformationsledelse?
Hovedkonceptet bag transformationsledelse er at opmuntre, inspirere og motivere folk til at komme ind på det næste niveau af deres karriere. Det vil være med til at gøre organisationens fremtid succesfuld. Desuden betragtes transformationsledelse som en proces, hvor "ledere og deres tilhængere hæver hinanden til højere niveauer af moral og motivation".
Transformationelle ledere inspirerer og motiverer deres arbejdsstyrke uden at kontrollere. Desuden stoler de på, at uddannede medarbejdere bliver bemyndiget, til at tage autoritet over beslutninger i deres tildelte opgaver. Dette er også en ledelsesstil, der giver medarbejderne plads nok til at være kreative og proaktive og finde nye løsninger på fremherskende problemer.
Kenskaber
- Demonstrerer moralske standarder i organisationen og lokker andre til at følge dem.
- Nærer en etisk arbejdsstation med klare værdier, prioriteter og standarder
- Skaber også organisationskultur ved at tilskynde medarbejderne til at komme videre med et åbent mindset
- Mere opmærksomhed på autenticitet, assistance og åben kommunikation
- Faciliterer træning, men giver medarbejderne mulighed for at træffe beslutninger deres egne beslutninger og tage autoritet over opgaver
Hvad er lighederne mellem tjenerledelse og transformationsledelse?
- Både tjener og transformerende ledelsesstile er menneskeorienterede.
- De understreger vigtigheden af at værdsætte og værdsætte mennesker, mens de styrker, træner og promoverer dem.
- Faktisk er begge teorier meget mere lige med hensyn til at lægge vægt på individualiseret overvejelse og påskønnelse af følgere.
- Desuden er begge disse ledelsesstile indflydelsesrige.
- I begge disse ledelsesstile tillader ledere deres følgere at tage deres egne beslutninger og arbejde med deres evner.
- Desuden har de en høj grad af tillid til deres medarbejdere.
Hvad er forskellen mellem tjenerledelse og transformationsledelse?
Lederskabsfokus er nøgleforskellen mellem tjenerledelse og transformationsledelse. I tjenende ledelse tjener lederen deres tilhængere, mens lederen i transformationsledelse får sine følgere til at engagere sig i og hjælpe organisatoriske mål.
Transformationelle ledere er meget mere afhængige af deres karismatiske karakteristika for at påvirke tilhængere, hvorimod tjenende ledere påvirker deres tilhængere af den tilbudte service. Transformationelle ledere mener, at medarbejderne er drivkraften bag organisatoriske mål, men tjenerledere er mere bekymrede over individuelle mål for at forhindre, at medarbejderne bliver ulykkelige og stagnerede.
Den følgende tabel opsummerer forskellen mellem tjenende ledelse og transformationsledelse.
Opsummering – Tjenende lederskab vs transformationsledelse
Selvom begge ledelsesstile er menneskeorienterede, er deres ledelsesfokus helt anderledes. Nøgleforskellen mellem tjenende ledelse og transformationsledelse er, at tjenerledelse vedrører lederen, der tjener sine tilhængere, mens transformationsledelse vedrører leder, der engagerer sig i og understøtter organisatoriske mål.
