Nøgleforskel – Change Management vs Change Leadership
Forandringsledelse og forandringsledelse er to lignende tilgange til at indføre en forandring i en organisation, men der er en vis forskel mellem dem i tilgang og størrelsen af forandringen. Den vigtigste forskel mellem disse to udtryk er, at forandringsledelse er anvendelsen af et sæt processer, mekanismer og værktøjer til at gøre det muligt for en organisation at overføre det fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand, mens forandringsledelse er evnen til at styre, lede, og gøre det muligt for forandringsprocessen at opnå en ønsket fremtidig velværetilstand. Forandring er uundgåelig for enhver organisation at klare skiftende miljøer. "Tilpas eller dø" er, hvad evolutionen har lært menneskeheden. Forandring driver enhver organisation til en ønsket fremtidig tilstand, hvis den rettes henvendelse. For at tilskynde til forandring, anvendes forskellige metoder i organisationer. Sådanne tilgange vil enten falde ind under kategorien forandringsledelse eller forandringsledelse. Globalisering og konstant teknologisk innovation bliver nævnt som førende faktorer til at drive forandringer i erhvervslivet.
Hvad er forandringsledelse?
Forandringsstyring omfatter et sæt af processer, mekanismer og værktøjer, der er designet til at hjælpe i tilfælde af en ændring for en glidende overgang. Gennem anvendelsen af disse værktøjer forsøger organisationer at sikre, at ændringer overvåges og forbliver på linje med ledernes kontrol. Ydermere, med forandring, har der en tendens til forstyrrelse blandt medarbejderne at ske, og spændinger flyder. Oprør blandt hierarkiet og dræning af kontanter er potentialscenarier. Forandringsledelse sikrer, at denne medarbejder- og kontantafbrydelse ikke sker. Det er en måde at lave en forandring på og holde den i kontrol.
Forandringsledelse udføres med ledergrupper og eksterne konsulenter, der har ekspertise i forandringsledelse. Lederne vil arbejde hen imod forandringen. Når forandringer udføres i henhold til planen, vil medarbejderne føle sig engagerede i forandringsprocessen og vil arbejde kollektivt for at opnå den ønskede tilstand. Norm alt er forandringsledelse forbundet med små ændringer og lange overgange, hvis det er en større forandring.
Hvad er Change Leadership?
Skift lederskab er forbundet med det haster med forandringer og større forandringer, hvor den tilstræbte nye vision er bred. Forandringsledelse kan defineres som evnen til at styre, lede og muliggøre forandringsprocessen for at opnå en ønsket fremtidig velvære. Yderligere bør der tages beroligende hånd om de tilknyttede mennesker med forandring. De identificerbare fælles egenskaber ved forandringsledelse er:
- Evnen til at udvikle nye tilgange eller tænke ud af boksen
- Identifikation af bedre, hurtigere og billigere muligheder for at gøre ting
- At få folk til at købe ind i forandringen og transformere dem som tilhængere af forandring
- Opmuntring af andre til at værdsætte forandring
Disse lederegenskaber er ikke almindelige blandt alle ledere. Karismatiske ledere, der har høje interpersonelle relationsevner til at lede mennesker, forbindes ofte med forandringsledelse. De kan kun drive forandringen og få medarbejderne til at acceptere forandringen. Forandringsledere har evnen til at:
- Definer områder til forandring korrekt
- Administrer forandringsinitiativer problemfrit ved at forudse, forberede og reagere effektivt på vejspærringer
- Skab et åbent, modtageligt arbejdsmiljø
- Involvere folk på alle niveauer i forandringsinitiativet
Bred forandring involverer håndtering af komplekse situationer, hvor forståelse af kulturelle og sociale faktorer er afgørende. Sådanne situationer kræver en innovativ tilgang til udvikling af praktiske strategier for at opnå den optimale løsning på problemer, der opstår fra disse komplekse situationer.
Forandringslederens tilhængere konverteres af forandringslederen til at arbejde hen imod forandringen. I forandringsledelse er medarbejderne bemyndiget til at omsætte drømmen om forandring til virkelighed. I forandringsledelse kan tingene gå ud af kontrol, i modsætning til forandringsledelse. Graden af kontrol over forandringer vil være en bekymringsfaktor. Men forandringslederens dygtighed kan sikre, at kontrollen kan genvindes, og forandring kan gavne masserne.
Hvad er forskellen mellem Change Management og Change Leadership?
Definition af forandringsledelse og forandringsledelse
Forandringsledelse: Forandringsledelse er anvendelsen af et sæt processer, mekanismer og værktøjer til at gøre det muligt for en organisation at omstille den fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand.
Change Leadership: Change Leadership er evnen til at styre, lede og muliggøre forandringsprocessen for at opnå en ønsket fremtidig velværetilstand.
Karakteristika ved forandringsledelse og forandringsledelse
Authority
Change Management: Change Management vil lette ændringen i stedet for at drive ændringen.
Change Leadership: Change Leadership vil være drivkraften bag forandring og giver forandringslederen fuld kontrol over overgangen.
Kontrol
Change Management: Change Management har til formål at gøre overgangen glidende og effektiv. Desuden sigter den mod at have fuld kontrol over ændringen gennem hele overgangsprocessen.
Change Leadership: Change Leadership har mange risici forbundet med det, da den nye vision, der skal opnås, er bred. Så at tolerere risiko og komme videre ses som en stor udfordring med forandringsledelse. En ledelse, der kan inspirere andre, kan mindske sådanne risici.
Scale of Change
Change Management: Change Management er forbundet med små ændringer og implementering af ændringer i rækker af håndterbare trin.
Change Leadership: Change Leadership er forbundet med brede ændringer.
Urgency
Forandringsledelse: Procedurer, planlagte mål og budgetter er en del af forandringsledelse. Overgangen er planlagt i god tid, før ændringen implementeres.
Change Leadership: Change leadership er en reaktion på et presserende krav om forandring.
Svar
Change Management: I forandringsledelse er forandringen en planlagt handling og integreret i status quo.
Change Leadership: Med forandringer tilgås forandringer på en innovativ måde med nytænkning for at drive forandringen.
Human Element of Change
Forandringsledelse: Mennesker arbejder sammen for en overgang i forandringsledelse. Sættet af processer og den planlagte tilgang gør folk engagerede, og motivationsværktøjer tilskynder folk til at tilpasse sig forandringer.
Change Leadership: I Change Leadership følger folk lederen for at gøre forandringen til en mulighed. De vil også være bemyndiget til at opnå ændringen.
Vi har kategoriseret forskellene mellem forandringsledelse og forandringsledelse. Som tidligere nævnt har forandringsledelse og forandringsledelse betydelige forskelle mellem dem. Miljøet bestemmer, hvilken tilgang der skal følges. Forandringsledelse er forholdsvis en lettere opgave, mens forandringsledelse har meget usikkerhed og risiko.
Billede med høflighed: "The New Deal Leadership Meeting at Microsoft" af Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr "Change Control Board in Project Management" af Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
