Iværksætteri vs ledelse
Selvom iværksætteri og ledelse er tæt beslægtede termer i erhvervslivet, er der en betydelig forskel mellem begge processer. Ledelse omfatter det store spektrum af organisationsstudier. For at sige det enkelt, forklarer ledelsen hvert aspekt af organisationer, og det diskuterer organisering og koordinering af aktiviteter for at nå et ønsket sæt af mål. Den lærde Harold Koontz fremhævede engang ledelse som en kunst, der taler om, hvordan man får ting gjort fra folk. Han understregede betydningen af formelle grupper i denne proces. Derfor diskuterer ledelsen den overordnede organisatoriske funktion for at nå de ønskede mål. Forudsat at sammenkoblingen mellem ledelse og iværksætteri sættes i takt med, at iværksætteri går videre til ledelsen. For i iværksætteri fremhæves anerkendelse af iværksættermuligheder som forløbere for virksomhedsdannelse. Men generelt fremhæver iværksætteri virksomhedsskabelse, og derfor kræves ledelse for at nå målene for et iværksætterprojekt.
Hvad er iværksætteri?
Faktisk har iværksætteri som disciplin ikke en accepteret definition. Nogle forskere accepterer virksomhedsdannelse som iværksætteri (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhævede entreprenørielle muligheders anerkendelsesdimension som hjertet af iværksætteri, og denne definition accepteres af næsten enhver forsker. Denne mulighedsgenkendelsesdimension dannes enten på to måder. Barringer & Ireland (2008) skrev, at iværksættermuligheder enten stimuleres internt eller eksternt. Som udtrykkene antyder, refererer intern stimulering til en iværksættermulighed, som iværksætteren selv identificerer. Hvorimod ekstern stimulation refererer til mulighedsgenkendelse baseret på det ydre miljø.
Iværksætteri er også kendt som en proces. For det første kommer dimensionen af iværksættermuligheder. Derefter kræves muligheden for at blive vurderet. Gennemførligheden betyder den foreslåede virksomheds værdighed. Hvis muligheden ikke er gennemførlig, er iværksætteren nødt til at genoverveje ideen, ellers bør han droppe den. Når muligheden er identificeret som mulig, fortsætter iværksætteren med at udarbejde forretningsplanen. Forretningsplanen henviser til udkastet, der fortæller om, hvordan den identificerede mulighed implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstrueret, fortsætter iværksætteren med at drive virksomheden. At drive denne virksomhed er også en del af iværksætteri.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identificerede vigtigheden af anerkendelse af iværksættermuligheder og fremhævede modellen for niveauer af iværksættermuligheder. De foreslog, at enhver iværksætter (uanset virksomhedens omfang) identificerer et eller andet niveau (grad) af muligheder for virksomhedsdannelse. Men når man skal sikre virksomhedens succes og overlevelse, er identificerede iværksættermuligheders nyheder vigtig. Men nutidigt iværksætteri omfatter soci alt entreprenørskab, venturevækst, iværksætterkognition, internation alt iværksætteri osv.
Hvad er ledelse?
Alle organisationer opererer under knappe ressourcer. Og hver organisation har forskellige mål at nå. I denne henseende opererer alle organisationer imidlertid under knappe ressourcer, og derfor er effektive allokeringer af ressourcer, koordinering, planlægning osv. vigtige for at nå disse mål. Så i denne forbindelse spiller ledelse ind. Som nævnt ovenfor refererer ledelse til måder og midler til at få ting gjort fra folk i organisationen for at nå mål. Hele denne proces er teoretiseret i fire ledelsesfunktioner i dag. De er nemlig at planlægge, lede (lede), organisere og kontrollere.
Planlægning refererer til at bestemme, hvad virksomhedens nuværende position er, hvad virksomhedens forventede tilstand er, og hvordan virksomheden opnår den forventede tilstand. Alle disse aktiviteter involverer planlægningsfunktionen. Ledelse refererer til lederrollen. Ledere og ejere udfører lederroller, og ens evne til at påvirke andre er en nøgleegenskab ved god ledelse. Organisering refererer til virksomhedens strukturering. Hvordan tildeles afdelinger, myndighedsfordeling mv.bestemmes af denne funktion. Endelig angiver kontrolfunktionen vurderingen af, om planerne er nået eller ej. Hvis planerne ikke er blevet opfyldt, skal lederen se, hvad der er gået g alt, og implementere korrigerende handlinger. Disse er alle involveret i at kontrollere. Under moderne ledelsespraksis er delegation af autoritet, fleksible organisationer, teamledelse anerkendt.
Hvad er forskellen mellem entreprenørskab og ledelse?
Definitioner af entreprenørskab og ledelse:
• Iværksætteri er for nogle skabelsen af virksomheder. Men den accepterede definition af iværksætteri fremhæver mulighedserkendelse som hjertet af iværksætteri.
• Ledelse refererer til den overordnede organisatoriske aktivitet, der definerer koordineringsaktiviteten og effektiv udnyttelse af knappe ressourcer til at nå endelige mål.
Processer:
• Iværksætterprocessen omfatter trin såsom anerkendelse af iværksættermuligheder, gennemførlighedsanalyse, forretningsplanlægning og drift af virksomheden.
• Ledelsesprocessen omfatter trinene planlægning, ledelse, organisering og kontrol.
Contemporary Aspects:
• Nutidigt entreprenørskab omfatter soci alt entreprenørskab, venturevækst, entreprenøriel erkendelse, internation alt iværksætteri osv.
• Nutidig ledelsespraksis omfatter uddelegering af myndighed, fleksible organisationer og teamledelse.
Disciplinernes omfang:
• Ledelse er et bredt spektrum af organisationsstudier. Det inkluderer alt.
• Entreprenørskab er en del af ledelsen.
