Delegation vs Empowerment
Delegation og empowerment er vigtige begreber i ledelse for ledere og ledere. Det er værktøjer i hænderne på ledere, som de skal bruge fornuftigt for at nå organisationens mål og samtidig motivere medarbejderne til at opnå bedre og forbedret produktivitet. Vi ved, at at uddelegere er at tildele opgaver til medarbejdere, der fortæller dem, hvad de skal gøre og på hvilken måde. Empowerment refererer på den anden side til handlingen med at give beslutningsmagt til medarbejderne, hvilket gør dem ansvarlige og ansvarlige. Der er mange flere forskelle mellem de to begreber empowerment og delegation, der vil blive t alt om i denne artikel.
Hvad er delegation?
Når en leder giver opgaver til underordnede og beder dem om at udføre dem i henhold til anvisninger og deadline, er det meningen, at han skal uddelegere autoritet på forskellige niveauer. Medarbejderne gøres ansvarlige og ansvarlige for den opgave, de har fået pålagt. Delegering af magt og autoritet er almindelig i alle situationer og omstændigheder, selvom det er i en organisations kontekst, at delegering bliver et værktøj i hænderne på ledere til at nå organisationens mål bedst muligt.
Hvis du slår op i ordbogen, refererer uddelegeringshandlingen i dens udsagnsform til processen med at give autoritet til medarbejdere, der overdrager dem opgaver. Den iboende følelse ved uddelegering er kommandoen eller hvad lederen forventer af de underordnede. Delegering er rent tænkt i form af organisatoriske fordele uden noget i det for medarbejdernes motivation eller positive adfærdsændringer. Det skal huskes, at delegering af beføjelser også involverer delegering af protokol, da der altid er et sæt instruktioner eller retningslinjer, som medarbejderen har til at få løst opgaven.
Hvad er empowerment?
Empowerment er et udtryk, der er blevet meget almindeligt i disse dage, hvor aviser bruger ordet i artikler og talkshows på tv, hvor paneldeltagere taler om behovet for at styrke de tilbagestående og undertrykte dele af samfundet. Empowerment refererer til processen med at give folk mere kontrol over deres situationer og liv. I rent organisatorisk setup er det at styrke medarbejdere at vise tillid og tro på dem, samtidig med at de giver dem ansvar.
Empowerment menes at motivere medarbejderne, da de føler sig mere i kontrol over situationen. Når chefen sætter nogen til ansvarlig for en afdeling og giver ham lov til at drive den, som han finder det passende, ses det, at medarbejderen har mere selvtillid og producerer bedre resultater, end når han får uddelegeret myndighed og bedt om at drive afdelingen efter fastsatte regler og protokol.
Empowerment er en proces, der viser respekt for medarbejdere, der stoler på deres evner. Mens organisatoriske mål forbliver slutresultaterne, bruges medarbejdernes interesser som midler til at opnå disse resultater.
Hvad er forskellen mellem delegation og empowerment?
• For at nå organisationens mål, ved at gøre brug af medarbejdere, kan ledere gøre brug af enten delegering eller empowerment
• Mens delegation handler om at bruge medarbejdere som midler til at nå mål, forsøger empowerment at få medarbejderne til at føle sig vigtige, da det er en proces, der giver tillid til medarbejdernes evner
• Nogle ledere har frygt for udhuling af autoritet, hvilket er grunden til, at de bruger delegation over empowerment
• I disse dage taler man meget om empowerment som et middel til at skabe tillid hos medarbejderne og til at forbedre deres produktivitet
