Medarbejderinvolvering vs Empowerment
Forskellen mellem medarbejderinvolvering og empowerment er et meget ømtåleligt emne, da både medarbejderinddragelse og medarbejderbemyndigelse er sammenflettede begreber. Medarbejderinvolvering og empowerment er to vigtige begreber, der bruges til at styre menneskelige ressourcer i organisationerne. Medarbejderinddragelse udtrykker niveauet af medarbejdernes bidrag til at nå organisatoriske mål. Medarbejderbemyndigelse er det omfang, i hvilket medarbejderne er bemyndiget af organisationerne til at træffe beslutninger relateret til deres arbejdsområde. I denne artikel vil vi have en dybdegående forståelse af disse til begreber og forskellen mellem medarbejderinddragelse og empowerment.
Hvad er medarbejderinddragelse?
Medarbejderinddragelse er at skabe et miljø, hvor medarbejderne kan involvere sig i organisationens aktiviteter og få indflydelse på de beslutninger, der træffes på organisationens vegne. Medarbejderinddragelse er en specifik form for ledelse og en ledelsesfilosofi om medarbejdernes bidrag til løbende forbedringer for at opnå succes på lang sigt.
Medarbejderengagement i beslutningstagning og løbende forbedringsaktiviteter kan betragtes som en specifik form for involvering, og det kan udføres i arbejdsteams, forslagsordninger, produktionsceller, Kaizen-arrangementer (kontinuerlige forbedringer), periodiske diskussioner og korrigerende handlingsproces.
For at gøre medarbejderinvolvering mere effektiv, giver ledere træningsmuligheder til medarbejderne, for at opbygge deres kompetencer ved at forbedre kommunikationsevner, koordinationsevner, teamarbejdsevner osv. Så bliver de succesfulde kunstnere belønnet og anerkendt for at motivere dem.
Hvad er Employee Empowerment?
Employee empowerment er processen med at give medarbejderne mulighed for at komme med forslag eller meninger om forbedring af effektiviteten af de nuværende aktiviteter og om organisationens overordnede produktivitet. Bemyndigede medarbejdere er engagerede, loyale og beslutsomme. De er meget ivrige efter at dele ideer og kan tjene som stærke ambassadører for deres organisationer.
Empowerment er en effektiv måde at styre og organisere stil på, der sætter medarbejdere i stand til at praktisere selvstændighed, bruge deres færdigheder og evner og kontrollere deres egne job, hvilket får fordele både for deres organisation og dem selv.
Medarbejderbemyndigelse kan betragtes som en kombination af medarbejderinddragelse og deltagende ledelse i organisationer. Empowerment er en bestemt type af en motiverende teknik, der praktiseres af ledere for at øge niveauet af medarbejdernes bidrag til at opnå den organisatoriske succes.
Medarbejderbemyndigelse kan være baseret på begreberne jobudvidelse og jobberigelse.
• Jobudvidelse handler om at ændre eller udvide opgavens omfang, herunder en større del af den horisontale proces. For eksempel: I en bank er en bankkasserer ansvarlig for at udføre en lang række aktiviteter som håndtering af indskud, udbetalinger og også salg af indskudsbeviser og uddeling af rejsechecks.
• Jobberigelse handler om at øge dybden af jobbet til at inkludere ansvar, der er blevet udført på højere niveauer i organisationen. For eksempel: Tælleren er også ansvarlig for at hjælpe kunderne med at udfylde låneansøgninger og afgøre, om lånet skal godkendes eller ej.
Hvad er forskellen mellem medarbejderinvolvering og empowerment?
• Når medarbejderne er bemyndiget til at træffe beslutninger på egen hånd, er de mere involverede og forpligtede til at udføre operationelle aktiviteter. Derfor hænger disse to begreber, medarbejderinddragelse og empowerment, indbyrdes.
• Medarbejderinddragelse bestemmer niveauet af medarbejdernes engagement i forbindelse med udførelsen af de organisatoriske aktiviteter. Empowerment af medarbejdere er en slags motivationsteknik, som praktiseres af de overordnede i organisationerne for at øge niveauet af medarbejdernes bidrag til at opnå organisatorisk succes.
