Der er ingen signifikant forskel mellem arbejdsdeling og specialisering af arbejde, da disse er synonymer.
Begge disse koncepter involverer opdeling af hovedprocessen i forskellige opgaver, idet hver opgave tildeles individuelle arbejdere eller gruppe af arbejdere. Desuden er begrebet arbejdsdeling eller specialisering hovedsageligt nyttigt i masseproduktion og samlebånd.
Hvad er arbejdsdeling?
Arbejdsdeling refererer til at dele hovedprocessen op i forskellige opgaver, hvor hver opgave tildeles forskellige arbejdere, der er specialiserede i deres opgave. Således udfører hver enkelt forskellige opgaver for at producere det endelige resultat afhængigt af deres specialisering. For eksempel på en beklædningsfabrik klipper en arbejder stoffet, og en anden arbejder syr det, mens endnu en anden stryger det. Således frigives det endelige produkt som et resultat af samarbejdet mellem medarbejderne.
Hvad er specialisering?
Specialisering er et synonym for arbejdsdeling ifølge mange HR- og industrikonsulenter. Også her er hovedprocessen opdelt i flere opgaver, og hver medarbejder udfører tildelte opgaver. Medarbejderne bliver således kompetente i arbejdet og bliver specialiserede med viden, omfattende uddannelse og samler erfaring.
Konceptet bag samlebåndet er afhængig af arbejdskraftens specialisering. For eksempel, hvis en enkelt person bygger en bil, kan han eller hun kræve omfattende træning og teoretisk viden om, hvordan man bygger en bil, sikkerhedsfunktioner og hvordan hver komponent fungerer. Dette er praktisk t alt umuligt og tidskrævende. Derfor, for at undgå ineffektivitet, bruger bilbyggere en sekvens af arbejde fordelt mellem arbejdere. Desuden har hver arbejder eller hver gruppe af arbejdere et specifikt job for at udføre opgaven effektivt.
Fordele ved arbejdsdeling/specialisering
- Fremgang i produktionen – Hvis produktionsprocessen er opdelt i delprocesser, vil der være en stigning i produktionen, da der vil være mere output af en gruppe mennesker end af en enkelt person.
- Reduktion af produktionsomkostninger – Forøgelse af output resulterer i reduktion af de gennemsnitlige produktionsomkostninger.
- Maksimal udnyttelse af maskiner og udstyr – Arbejdsdeling øger muligheden for brug af maskiner.
- Storskalafremstilling – På grund af brug af maskiner øges produktionen og resulterer i de laveste produktionsomkostninger.
- Spar tid – Da der ikke er nogen bevægelse af arbejdere fra den ene proces til den anden, sparer det tid.
Ulemper ved arbejdsdeling/specialisering
- Begrænset og gentaget arbejde kan skabe frustration for arbejdere og kan føre til ergonomiske risici på grund af gentaget arbejde gennem tiden.
- Nogle gange kunne en alt for specialiseret produktionslinje også skabe flaskehalse uden tilstrækkelige forsyninger af arbejdere.
Sammenlignende er fordelene ved arbejdsdeling eller specialisering mere fremtrædende end ulemper.
Hvad er forholdet mellem arbejdsdeling og specialisering?
Arbejdsdeling er meget tæt forbundet med specialisering; i de fleste tilfælde betragtes specialisering som en alternativ betegnelse for arbejdsdeling. Begge begreber bruges i arbejdsforhold og menneskelige ressourcer. Desuden refererer begge grundlæggende til opdelingen af store, arbejdskrævende opgaver i brugbare delopgaver, som kan udføres af forskellige medarbejdere eller forskellige grupper af medarbejdere. Begrebet arbejdsdeling bruges hovedsageligt i masseproduktion og samlebånd.
Hvad er forskellen mellem arbejdsdeling og specialisering?
Der er ingen signifikant forskel mellem arbejdsdeling og specialisering af arbejde, og de fleste betragter disse termer som synonymer.
Oversigt – Arbejdsdeling vs Specialisering
Dybest set involverer begge disse koncepter at opdele hovedprocessen i forskellige opgaver, idet hver opgave tildeles individuelle arbejdere eller gruppe af arbejdere. Der er således ingen væsentlig forskel på arbejdsdeling og specialisering. Desuden er begrebet arbejdsdeling eller specialisering hovedsageligt nyttigt i masseproduktion og samlebånd.
