Nøgleforskel – Karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Nøgleforskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning er, at karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål, hvorimod successionsplanlægning er den proces, hvorved en organisation identificerer og udvikler sig nye medarbejdere til at påtage sig nøglelederroller, når de eksisterende ledere tager af sted til en anden karriere, går på pension eller dør. Karriereplanlægning er vigtig fra medarbejderens synspunkt, mens successionsplanlægning er afgørende for en effektiv fortsættelse af organisationen.
Hvad er karriereplanlægning?
Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål. Dette er vigtigt for alle medarbejdere, da det kan hjælpe med at styre den retning, medarbejderen ønsker at udvikle sig i karrieren.
Karriereplanlægning bør overvejes af en person, selv før han eller hun træder ind i arbejdsstyrken, helst når han eller hun er studerende. Uddannelsesmæssige kvalifikationer spiller en afgørende rolle for at opnå beskæftigelse; derfor er det vigtigt at forfølge en specifik uddannelseskvalifikation ved at studere et område, hvor den enkelte ønsker at blive ansat på.
F.eks. En ung person er interesseret i at blive marketingprofessionel i fremtiden. Det er derfor vigtigt at følge en anerkendt marketingkvalifikation for at opnå en konkurrencefordel ved at søge et job.
Når en person træder ind i arbejdsstyrken og begynder at arbejde, kan karriereplanlægning udføres på en længere måde end på elevstadiet. Medarbejderen skal klart identificere personlige og karrieremæssige mål, interesser, styrker og svagheder. Det er vigtigt at matche færdighederne og evnerne med jobbet for at forstå, hvordan man kan forbedre ydeevnen på jobbet. Endvidere bør opsætning af karrieremål ske i overensstemmelse med tidsintervaller, der dækker mellemlang til lang sigt. For eksempel kan en medarbejder sætte karrieremål for to år, fem år og ti år. Med tiden kan disse karrieremål blive udsat for ændringer baseret på, i hvilket omfang medarbejderen havde nået de planlagte mål. En person kan ændre jobroller og organisation i løbet af karrieren; Karriereplanlægning bør dog ske løbende.
Figur 01: Karriereplanlægning
Hvad er successionsplanlægning?
Suksessionsplanlægning er den proces, hvorved en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig vigtige lederroller, når de eksisterende ledere tager afsted for en anden karriere, går på pension eller dør. Dette er essentielt for alle typer organisationer, uanset deres størrelse, for at sikre, at organisatoriske mål nås, og at der opnås en jævn drift af driften.
Successionsplanlægning udføres norm alt af den øverste ledelse i en virksomhed, hvor de løbende modtager information om velfungerende medarbejdere fra linjeledere. Successionsplanlægning kan ikke udføres fra den ene dag til den anden, da det tager tid at udvikle de færdigheder og evner, der kræves for at udføre en lederrolle.
Arbejdsplanlægning har en række fordele for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Fra medarbejderens perspektiv fører dette til højere motivation, da medarbejderen ved, at fordelene venter ham eller hende som fremtidig leder i virksomheden. Dette vil igen resultere i øget motivation bakket op af evnen til at lære mere og præstere bedre. Det forstærker også medarbejderens ønske om karriereudvikling og karrieremuligheder. Fra arbejdsgiverens synspunkt hindres eller forsinkes udviklingen mod opnåelse af organisatoriske mål ikke som følge af, at en nøglelederrolle bliver ledig. Det er ikke nødvendigt at ansætte en ny medarbejder eksternt inden for en kort periode, hvilket kan være dyrt og udføre introduktion.
Figur 02: Planlægning af arvefølge
Hvad er forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning?
Karriereplanlægning vs successionsplanlægning |
|
| Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål. | Suksessionsplanlægning er den proces, hvorved en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig vigtige lederroller, når de eksisterende ledere tager afsted for en anden karriere, går på pension eller dør. |
| Nature | |
| Karriereplanlægning udføres fra medarbejderen. | Suksessionsplanlægning udføres fra organisationens sted. |
| Scope | |
| I karriereplanlægning vil en medarbejder udføre forskellige roller over en periode. | I succession planlægning vil én rolle blive udført af et antal medarbejdere over en periode. |
Opsummering – Karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning afhænger primært af, om den udføres af medarbejderen eller virksomheden. Succesfuld karriereplanlægning gavner hovedsageligt medarbejderen, mens organisationen er den primære begunstigede part i succesfuld successionsplanlægning. Begge elementer supplerer også hinanden; for eksempel, når en medarbejder er godt fokuseret på at udvikle sin karriere, kan en lederstilling tilbydes for at sikre, at han eller hun bidrager positivt til organisationen.
Download PDF-version af karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Du kan downloade PDF-versionen af denne artikel og bruge den til offline-formål i henhold til citatnoter. Download venligst PDF-version her. Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning.
