Nøgleforskel – forandring vs udvikling
I en konkurrencepræget verden i hastig forandring kan organisationer ikke drive en virksomhed med succes uden at tilpasse sig ændringer, der finder sted i forretningsmiljøet. Organisationsændringer omfatter ændring af organisationers struktur, teknologi og proces samt forretningsmodel for at opnå konkurrencefordele. Nøgleforskellen mellem forandring og udvikling i den organisatoriske kontekst er, at organisatoriske forandringer letter at imødekomme kundernes efterspørgsel, vækstmuligheder for medarbejdere og forbedring af bundlinjen. På den anden side er organisationsudvikling en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og implementere den organisatoriske forandring. Organisationsudvikling fokuserer i virkeligheden på ét specifikt forandringsområde og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet gennem medarbejderudvikling.
Hvad er forandring?
Organisationsændring omfatter ændring af organisationers struktur, teknologi og proces samt forretningsmodel for at opnå konkurrencefordele. For at få succes i den hastigt skiftende konkurrenceverden og tilpasse sig de miljømæssige ændringer planlægger organisationer forandringer. Forandringskræfterne kan være interne eller eksterne.
Organisatoriske ændringer letter catering til stigende kundeefterspørgsel, skaber en vækstmulighed for medarbejderne til at udvikle deres færdigheder og være konkurrencedygtige i forretningsmiljøet. Alle disse ændringer resulterer i en forbedring af bundlinjen. Når organisationsændringen finder sted, er der altid modstand mod forandringen. Derfor er håndtering af modstand en vigtig del af den organisatoriske forandring. En forandringsagent involverer sig i at styre den organisatoriske forandring.
Hvad er udvikling?
Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og implementere den organisatoriske forandring. Dette fokuserer på et bestemt forandringsområde og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet og organisatoriske præstationer gennem medarbejdernes kompetenceudvikling. Ved at udvikle det menneskelige potentiale hjælper organisationsudvikling til organisationsændringer. De udviklingsteknikker, der bruges, er sensitivitetstræning, undersøgelsesfeedbacktilgang, proceskonsultation, teambuilding osv.
Hvad er forskellen mellem forandring og udvikling?
Definitioner af forandring og udvikling:
Change: Organisationsændringer omfatter ændring af organisationens struktur, teknologi og processer samt forretningsmodel for at opnå konkurrencefordele.
Udvikling: Organisationsudvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og implementere den organisatoriske forandring.
Karakteristika ved forandring og udvikling:
Mål:
Change: Change fokuserer på at flytte fra nuværende status til en planlagt bedre fremtidig status.
Udvikling: Udvikling fokuserer på ét specifikt område af forandring og letter det.
Fokusemner:
Change: Organisationsændringer fokuserer hovedsageligt på ændringsplan, tid, kvalitet og omkostninger.
Udvikling: Organisationsudvikling fokuserer på at udvikle og forbedre medarbejdernes færdigheder, viden, udvikling og adfærd til langsigtet præstation.
Varighed:
Change: Organisationsændringer har en specifik tidsplan, der er en kortere periode sammenlignet med organisationsudvikling.
Udvikling: Organisationsudvikling er en langsigtet indsats, der fokuserer på menneskelig adfærdsudvikling.
Agenter:
Change: Organisatoriske forandringsagenter er interne konsulenter, ledere eller udvalgte ledere.
Udvikling: Udviklingskonsulenter er for det meste eksterne konsulenter.
Planlagt eller ej:
Ændring: Ændring kan være en planlagt ændring eller en ikke-planlagt ændring. Planlagte ændringer er integration af ny teknologi, procesændringer, systemændringer osv. Uplanlagte ændringer er den økonomiske tilstand, ændringer i regeringens politikker osv.
Udvikling: Organisationsudvikling er altid en veltilrettelagt handling.
Planens grundlag:
Change: Organisationsændring er planlagt ud fra en forventet situation.
Udvikling: Organisationsudvikling er planlagt baseret på organisationens reelle problem.
