Formelle vs uformelle grupper
Mennesket er et soci alt dyr og kan ikke leve i isolation. Da han er selskabelig og medfølende, har han brug for andres selskab for at dele sine følelser og følelser. Han foretrækker at leve i et samfund, og selv den familie, han bor i, er en undergruppe inden for denne store gruppe. En gruppe kan defineres som en enhed, hvad enten den er formel eller uformel, hvor det primære kendetegn er, at alle medlemmer har en følelse af at høre til og føler sig stolte over at være en del af gruppen. Medlemmer af en gruppe interagerer gennem gensidigt aft alte normer og bevidste om hinanden som medlemmer. Formelle og uformelle grupper har strukturering som den største forskel, selvom der også er mange flere forskelle, der vil blive t alt om i denne artikel.
Formelle grupper
Skoler, kirker, hospitaler, regeringer, civile organisationer osv. er alle eksempler på formelle grupper. I disse grupper er der klart definerede hierarkiske strukturer og medlemmernes roller og ansvar. Inde i disse grupper er der formelle grupper, som er lavet af ledelsen og betroet opgaver, der løses efter fastlagt procedure og retningslinjer af gruppens medlemmer. Medlemmerne er bundet til gruppen i relationer mellem chef og underordnede. Formelle grupperinger er for det meste lavet for at nå organisatoriske mål og bedre koordinering, mens arbejdsrelaterede aktiviteter er det primære motiv for formelle grupper.
I formelle grupper er roller og ansvar defineret, og det samme er de normer, der styrer arten af interaktion mellem medlemmerne af gruppen. Varigheden af formelle grupper er forudbestemt, selvom der er formelle grupper, der fortsætter meget længe. Af alt arbejdet i en organisation udføres størstedelen af formelle grupper.
uformelle grupper
Uformelle grupper er ikke lavet af ledelsen, men bliver lavet på egen hånd inde i en organisation på grund af konstant interaktion mellem medlemmer. Personlige relationer frem for arbejdsrelaterede krav dominerer dannelsen og arbejdet af uformelle grupper i organisationer. Medlemmernes personlige og psykologiske behov tilfredsstilles af sådanne formationer, men den samlede effektivitet af arbejdet i en organisation påvirkes i høj grad af uformelle grupper. Lad os se denne effekt gennem et eksempel.
Selv om en medarbejder fra salgsteamet og en anden person, der arbejder i produktionen, måske ikke er medlemmer af en formel gruppe, kan de have et godt venskab. Dette forhold gør det muligt for sælgeren at være opmærksom på leveringsplanen, hvilket i høj grad forbedrer hans salgsindsats. Tværtimod kan produktionsmedarbejderen på grund af venskabet foretrække varer solgt af salgsmedarbejderen, hvilket påvirker den overordnede produktionstidsplan og dermed påvirker produktionsteamets præstation.
Hvad er forskellen mellem formelle og uformelle grupper?
• Medlemskab i formelle grupper bestemmes af ledelsen i organisationen, og medlemmernes roller og ansvar er også foruddefineret
• Medlemskab i uformelle grupper er frivilligt og afhængigt af folks luner og lyster
• Formelle grupper er lavet for at fremme organisationens interesser, mens uformelle grupper er lavet for at tilfredsstille individernes personlige og psykologiske behov
• Det er ledelsens bestræbelse at gøre velovervejet brug af både formelle og uformelle grupper for bedst muligt at tjene en organisations interesser
• Bedre koordinering af arbejdsrelaterede aktiviteter er den primære bekymring for enhver formel gruppe
