Jobudvidelse vs jobberigelse
I ethvert job bliver forsøg på at gøre det mere spændende, udfordrende og tilfredsstillende for medarbejderne omt alt som en proces, der kaldes jobberigelse. Dette er en proces, der forsøger at skabe muligheder for at give medarbejderne mulighed for at vise deres talent frem i den forstand, at de udnytter deres kompetencer og evner fuldt ud. En anden sætning, der bliver brugt i branchen, der ligner jobberigelse, er jobudvidelsen. Der er dog klare forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse, og disse forskelle vil blive fremhævet i denne artikel.
Hvad er jobudvidelse?
Dette er en proces, der vedrører at øge omfanget og omfanget af opgaver og ansvar for et job. I første omgang opfattes dette som en udfordring af medarbejderen og tages på en positiv måde, men når han ser, at der ikke er nogen belønning forbundet med øget ansvar, og ingen tidligere pligt er fjernet fra jobbet, falder hans motivationsniveau. Ledelsen søger ved at tilføje omfang og mangfoldighed af opgaver at tilføje variation til de aktiviteter, medarbejderen udfører. Jobudvidelse er således en jobdesignteknik, hvor en variation tilføjes et job, for at reducere monotoni og gøre jobbet mere interessant for medarbejderen.
Hvad er jobberigelse?
Jobberigelse er en jobdesignteknik, der ikke er fokuseret på at gøre jobbet mere interessant og reducere monotoni. Fokus her er at indgyde en følelse af præstation og give en følelse af involvering i jobbet og virksomheden. En følelse af personlig vækst og en følelse af ansvar er det endelige mål med denne jobdesignteknik.
Hvad er forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse?
• Jobudvidelse tilføjer opgaver og omfang af et job for at gøre jobbet mere varieret og interessant. Den forsøger at tackle spørgsmålet om monotoni og forsøger at mindske gentagne handlinger.
• I stedet for blot at tilføje nye pligter og ansvar, forsøger jobberigelse at indgyde følelser af involvering og præstation.
• Jobudvidelse involverer horisontal omstrukturering af opgaver og ansvar, mens der i jobberigelse er en vertikal omstrukturering af opgaver.
• En medarbejders ledelsesevner bringes i forgrunden gennem jobberigelse, mens fokus i jobudvidelse er at reducere monotoni og tilføje variation til jobbet.
