Beslutningstagning vs problemløsning
Beslutningstagning og problemløsning er to centrale ledelsesfunktioner. Det er sædvanligt at se ledere af virksomheder involvere sig i beslutningstagning og problemløsning. Problemløsning involverer at definere problemet. Problemet defineres ved at stille nogle få spørgsmål såsom 'hvad får dig til at tro, der er et problem?' og 'hvordan sker det?'
Betragtning af situationen karakteriseret ved fraværet af problemet er kernen i beslutningstagningen. Med andre ord, hvis du begynder at tænke på, hvordan situationen vil se ud, når problemet er løst, så er du i gang med beslutningstagningen. Derfor er beslutningstagning og problemløsning næsten integreret.
Problemløsning består i at se på de potentielle årsager til problemet. På den anden side består beslutningstagning i metoden til at nærme sig for at løse problemet. Du bliver nødt til at involvere dig i brainstorm for at finde ud af løsninger på problemet i beslutningstagningen. Lateral og kreativ tænkning er vigtig i god beslutningstagning.
Beslutningstagning kort fort alt kan kaldes handlingsplanens proces. Handlingsplanen omfatter beregning af den tid, der er nødvendig for at løse problemet. Den ser også på den nødvendige tid til implementering af løsningen. Den omhandler endelig kommunikationen af planen til alle involverede i implementeringen af løsningen.
Problemløsning består i at notere beskrivelsen af de forskellige årsager til problemet ned i form af spørgsmål som hvor, hvordan, med hvem og hvorfor. Beslutningstagning handler om at finde løsninger på alle disse spørgsmål såsom hvordan, hvor, med hvem og hvorfor gennem at danne en plan, der skal implementeres.
Problemløsning i sig selv er en oplevelse, der skal gennemgås i enhver virksomhedsetablering. Beslutningstagning på den anden side er overvejelserne om, hvad du har lært af problemløsning. Derfor er problemløsning og beslutningstagning i høj grad integreret.
