Nøgleforskel – Tilsigtede vs Emergent Strategier
Begreberne tilsigtede og nye strategier er to af de vigtigste strategiske ledelsesværktøjer, der bruges af mange organisationer, da der kan være forskel mellem de tilsigtede resultater og de realiserede resultater på grund af volatiliteten i forretningsmiljøet. Den vigtigste forskel mellem tilsigtede og nye strategier er, at tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre, mens nye strategier er strategier implementeret ved at identificere uforudsete resultater fra udførelse af strategi og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner.
Hvad er tilsigtede strategier?
Tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre. Disse er afledt af den strategiske plan udarbejdet af virksomhedens øverste ledelse. Hensigten er udgangspunktet for den planlægningsproces, der er udviklet for at nå et specifikt mål.
F.eks. ABC Company er en producent af teknologiprodukter, som opererer i fem lande. Ved udgangen af indeværende regnskabsår har ABC til hensigt at erhverve 40 % eller mere markedsandele i alle de fem lande, som det opererer.
Når en virksomhed har en plan, som den har til hensigt at opnå, vil der blive afsat betydelige ressourcer og tid til at nå det specifikke mål. Der kan dog ske en række uforudsete hændelser mellem udviklingen af planen og dens realisering, hvilket gør det faktiske resultat anderledes end det tiltænkte. Det har vist sig ved forskning, at kun 10%-30% af den planlagte strategi er realiseret.
For at øge muligheden for at realisere tilsigtede strategier, skal virksomheden være meget omhyggelig og præcis i målsætningen, hvor målene skal være SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Endvidere skal virksomheden foretage en ordentlig vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de kan stå over for i realiseringen af forretningsmålene. På den anden side vil gunstige markedsforhold ikke alene hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencefordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.
Figur 01: At sætte SMART-mål øger muligheden for at realisere tilsigtede strategier.
Topledelsens engagement er afgørende for at implementere en tilsigtet strategi, og initiativet bør tages af dem. Der skal opnås målkongruens, hvor alle medarbejdere skal arbejde hen imod at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere forretningsmålene til dem og motivere dem.
Hvad er Emergent Strategies?
Emergent strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra udførelse af strategi og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom-up tilgang til ledelsen. Henry Mintzberg introducerede begrebet emergent strategi; hans argument var, at erhvervsmiljøet konstant ændrer sig, og at virksomheder skal være fleksible for at drage fordel af forskellige muligheder.
Fortsat fra ovenstående eksempel, F.eks. mens ABC arbejder hen imod målet om at opnå en markedsandel på 40 % i alle fem lande, indser ABC, at det kan opnå hurtige overskud ved at gå ind i et nyt land for at sælge sine produkter. Regeringen i det nye land har henvendt sig til ABC og indvilliget i at yde et betydeligt tilskud, hvis ABC skal etablere en fabrik i det nye land. På grund af de omkostningsbesparelser, der vil følge af dette tilbud, vil det være fordelagtigt for ABC at gå ind i det nye land i stedet for at forfølge marketingstrategier i alle fem lande.
Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at fortsætte med den planlagte (bevidste) strategi uanset ændringerne i miljøet. Men politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer påvirker virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil nogle gange gøre den påtænkte strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktikere emergent strategi frem for tilsigtet strategi for dens fleksibilitet. Generelt betragter de emergent strategi som en metode til læring, mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellem tilsigtet og emergent strategi
Hvad er forskellen mellem intended og Emergent Strategy?
Intended vs Emergent Strategy |
|
| Tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre. | Emergent-strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner. |
| tilgang til ledelse | |
| Tilsigtet strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse. | Emergent strategi implementerer en bottom-up tilgang til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Tilsigtet strategi har en rigid tilgang til ledelse og anses derfor stort set for at være mindre fleksibel. | Emergent-strategi foretrækkes af mange forretningsfolk på grund af dens høje fleksibilitet. |
Opsummering – Tilsigtede vs Emergent Strategier
Forskellen mellem tilsigtede og nye strategier er tydelig, hvor tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre for at nå et forretningsmål, hvorimod nye strategier tager en bottom-up-tilgang ved at identificere uforudsete resultater fra udførelsen af strategi. Det er vanskeligt at vedtage en tilsigtet tilgang på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet. Enhver organisation bør have klare tilsigtede strategier; streng overholdelse af dem vil dog være vanskeligt at lykkes på grund af de hurtigt skiftende miljøer, og derfor bør en ny tilgang vedtages, når og hvor det er nødvendigt.
