asiatisk vs amerikansk forretningskultur
Mellem asiatisk og amerikansk forretningskultur kan vi identificere en række forskelle, og den primære er afstanden mellem ejeren og medarbejderen. Folk handler ud fra, hvad de tror på. Den måde, de tænker og laver initiativer på, afhænger helt eller delvist af deres medfødte kultur. Denne forudsætning kan også være anvendelig til erhvervsmiljøet. Organisationer på nuværende tidspunkt accepterer og værdsætter forskelligartet arbejdsstyrke, fordi de mener, at mangfoldighed giver produktive resultater. Denne mangfoldighed har i højere grad ført til at differentiere og bringe forskellige rammer i lande. Teoretisk set tilskrives de kulturelle forskelle forskellige modeller og teorier. Der er dog tilsyneladende forskelle mellem den asiatiske og den amerikanske forretningskultur. De værdier, der måske virkelig værdsættes i Asien, er måske ikke behagelige for amerikanske forretningsfolk. Der er klare forskelle mellem magtfordeling, kollektivisme af de to sammenhænge, hvad de værdsætter, de usikkerheder, de står over for, og hvordan de tænker i overensstemmelse hermed, folks langsigtede orienteringer i de to sammenhænge og folks lykke blandt Asien og Amerika.
Hvad er den asiatiske forretningskultur?
Det er vigtigt, at afstanden mellem ejeren og de ansatte i organisationer er relativt høj i asiatiske lande. Afstanden mellem ejerne og medarbejderne er defineret ved magtfordelingen i organisationen. Derfor værdsætter erhvervsvirksomheder i Asien ikke dette koncept, og som følge heraf bliver afstanden mellem ledere og medarbejdere forholdsvis stor. Denne afstand får organisationer til at skabe medarbejderafhængighed. Og som et resultat på lang sigt opstår medarbejdernes utilfredshed. Teoretisk refererer denne karakter til magtafstand (Hofstede 1980).
Dernæst er kollektivismen blandt folk i asiatiske lande relativt høj. Folk i Asien værdsætter et kollektivt samfund. Forretningsbeslutninger træffes i fællesskab. Denne kollektivitet fører til høj organisatorisk produktivitet. Denne natur refererer til kollektivisme (Hofstede 1980). For det tredje er samfundets konkurrenceevne, succes og præstation forholdsvis mindre i asiatiske lande. Denne sammenhæng rummer dog karakteristika for maskulin (Hofstede 1980). Det er accepteret, at asiatiske lande er maskuline i perspektivet af visuel fremvisning af magt og succes. Også disse lande værdsætter traditioner og spirituals. Næste kulturelle faktor, der skildrer den asiatiske forretningskultur, er undvigelse af usikkerhed (Hofstede 1980). Dette forklarer, i hvor høj grad samfundet er truet af iboende uklarheder og trusler. Det siges, at Asien har kendetegnene ved lav usikkerhedsforebyggelse, hvilket betyder en lav præference for dimensionen. Den næste dimension diskuterer de forbindelser et samfund ville skabe med menneskers nutid, fortid og fremtid. Et samfund, der holder lavt i disse dimensioner, værdsætter rettidige hædrede traditioner, mens de andre antager pragmatiske tilgange. Asien har en præference for at undgå usikkerhed, og derfor forventes pragmatiske tilgange. Endelig refererer dimensionen af aflad til samfundets lykke generelt (Hofstede 1980). Det modsatte af denne dimension refererer til tilbageholdenhed. Asiatisk kultur er tilbageholdenhed generelt. Som et resultat heraf kontrollerer tilbageholdende kulturer ønsker i forhold til tilfredsstillelse.
Så generelt accepterer asiatiske forretningskulturer ikke magtfordelingen, og derfor forventes negative resultater i organisatorisk produktivitet. Det gode tegn på kultur er, at samfundets medlemmer accepterer den kollektive kultur og dermed bringer kollektivisme positive resultater i organisationer. De asiatiske landes maskulinitet bringer karakteristika af magt og succes, og dette er et godt tegn. Undgåelse af lav usikkerhed bringer Asien til stabilitet i forretningsforbindelser og kultur, da de står over for færre uklarheder i en virksomhed. Endelig får den tilbageholdende kultur i Asien folk til at kontrollere deres tilfredsstillelser, og dermed forventes utilfredshed med forretningsforbindelser.
Hvad er den amerikanske forretningskultur?
I USA er afstanden mellem ejerne og deres ansatte virkelig lav. Og dermed forventes positive resultater, da delegering af myndighed praktiseres i organisationer. Uafhængighed blandt organisationsmedlemmer forventes af denne karakter. På den anden side har USA karakteristika af individualisme, som er den samfundsaccepterede 'jeg'-kultur. Som et resultat forventes uformelle kombinationsmønstre, teamledelse, informationsdeling i forbindelse med mindre magtdistance og individualisme. Maskulinitet observeres i et land som USA, og dermed forventes magt og succes i landet. Landet foretrækker også at undgå usikkerhed. Dette påvirker virksomhederne til at pålægge fremskrivninger, da uklarhederne er forholdsvis lave i USA. En lav præference for langsigtet orientering angiver, at de rettidigt hædrede traditioner forventes. I forretningsperspektivet forventes analyse af information for at måle dens nøjagtighed forud for beslutningstagning, præstationsevaluering på kort sigt. Endelig viser en stærk præference for eftergivende, at samfundets folk arbejder hårdt i deres forretninger, og at der derfor forventes positive resultater.
Hvad er forskellen mellem asiatisk og amerikansk forretningskultur?
Strømafstand:
• Asiens magtdistance er relativt høj sammenlignet med USA.
Individualisme:
• Forholdsvis stærk præference observeres i individualisme i USA sammenlignet med Asien.
Maskulinitet:
• Begge lande viser præferencer for maskulinitet, og dermed forventes magt og succes.
Usikkerhedsundgåelse:
• Begge lande udviser relativt en præference for lav usikkerhedsundgåelse.
Langsigtede orienteringer:
• Asien, især Indien, udviser en stærk præference for langsigtet orientering, og derfor forventes pragmatiske tilgange.
Forkælelse:
• Højere nydelse er observeret i USA sammenlignet med Asien. Det betyder, at folks kontrol over ratifikationer er mindre.
