SWOT vs TOWS
Selvom SWOT og TOWS ser ud til blot at blande bogstaver, ud over det, er der forskel på SWOT og TOWS med hensyn til analysesekvensen. I det nuværende konkurrenceprægede erhvervsmiljø er det en kæmpe udfordring for lederne at træffe beslutninger på vegne af organisationen. For at træffe afgørende strategiske beslutninger er de derfor bekymrede over forskellige værktøjer og teknikker såsom SWOT- og TOWS-analyse. Begge disse teknikker kan være nyttige til at analysere en virksomheds makro- og mikromiljø. Denne artikel præsenterer dig for en analyse af forskellen mellem SWOT og TOWS.
Hvad er SWOT?
SWOT-analyse kan identificeres som et af de vigtige strategiske planlægningsværktøjer, der kan bruges til at evaluere en virksomheds mikro- og makromiljø. SWOT står for Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats som angivet i nedenstående diagram.
Styrker
Styrker omfatter de områder, hvor virksomheden er god til. At identificere disse områder ville være yderst gavnligt, når man lægger planer for virksomhedens udvikling. Disse kan omfatte ting som virksomhedens omdømme, kompetent arbejdsstyrke, innovative produktdesign og den geografiske placering, virksomhedens omkostningsfordele osv.
Svagheder
Svagheder kan omfatte de områder, der skal forbedres, såsom mangel på avanceret teknologisk udstyr, mangel på effektivitet i arbejdsstyrken osv.
Trusler
Organisatoriske trusler kan omfatte trusler fra konkurrenterne, trusler om substitutter, kunders forhandlingsstyrke, leverandørers forhandlingsstyrke, trusler fra nye deltagere.
Opportunities
Muligheder er fordelene opnået gennem eksterne miljøfaktorer såsom muligheder for virksomhedsudvidelser eller gunstige regeringsbestemmelser.
Efter at have analyseret disse faktorer vil ledelsen være i stand til at lave planerne for at få fordelene ved virksomhedens styrker og muligheder, samtidig med at de risici, der er skabt af eksterne trusler og interne svagheder, minimeres.
Hvad er TOWS?
En TOWS-analyse ligner næsten SWOT-analyse, men i TOWS-analyse analyseres truslerne og mulighederne indledningsvis, og svaghederne og styrkerne analyseres til sidst. TOWS-analyse kan føre til produktive ledelsesmæssige diskussioner om de ting, der sker i det ydre miljø frem for at overveje virksomhedens interne styrker og svagheder.
Efter at have analyseret alle faktorer relateret til trusler, muligheder, svagheder og styrker, kan ledere lægge planer for, at virksomheden kan udnytte fordelene ved muligheder og styrker ved at minimere den negative virkning af svagheder og trusler.
Hvad er forskellen mellem SWOT og TOWS?
• Den største forskel mellem SWOT- og TOWS-analyse er den rækkefølge, at lederne er bekymrede over styrkerne, svaghederne, truslerne og mulighederne ved at træffe strategiske beslutninger.
• I TOWS-analyse er det indledende fokus på trusler og muligheder, som kan føre til produktive ledelsesmæssige diskussioner om de ting, der sker i det eksterne miljø frem for at overveje virksomhedens styrker og svagheder.
• I SWOT starter indadgående analyse først; det vil sige, at virksomhedens styrker og svagheder analyseres først for at udnytte styrkerne for at fange mulighederne og identificere svagheden for at overvinde dem.
