Medarbejderinvolvering vs medarbejderdeltagelse
Det bliver vigtigt at kende forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse, da de er to vigtige begreber relateret til menneskelig ressourcestyring i organisationer og ser ud til at have ens betydning, men det er de ikke. Medarbejderinddragelse udtrykker niveauet af medarbejdernes bidrag til organisationen. Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne for at deltage i beslutningsprocessen. I denne artikel analyseres forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse i detaljer.
Hvad er medarbejderinddragelse?
Medarbejderinddragelse er en slags ansvar for arbejdsgiveren for at give medarbejderne mulighed for at blive involveret i de aktiviteter, der udføres i organisationen. Organisatorisk succes afhænger i høj grad af niveauet for medarbejdernes bidrag. Menneskelige ressourcer betragtes som et vigtigt aktiv for enhver organisation, da de er drivkraften mod at nå mål.
I de fleste organisationer tildeles medarbejdere specifikke opgaver, der skal udføres inden for en bestemt tidsramme. Norm alt evalueres medarbejdernes bidrag årligt eller to gange om året ved at udføre præstationsvurderinger af personaleafdelingen.
Hvad er medarbejderdeltagelse?
Medarbejderdeltagelse er processen med at give medarbejderne mulighed for at deltage i beslutningsprocessen, og det er en del af empowermentprocessen på arbejdspladsen. Derfor opfordres de enkelte medarbejdere til at tage ansvar for at udføre visse aktiviteter, for at imødekomme deres kunders krav. Det er en slags motivationsteknik, der bruges af ledelsen til at opmuntre deres medarbejdere og få det maksimale bidrag til den organisatoriske succes.
Medarbejderdeltagelse kan også omtales som en slags mulighed for medarbejderne for at udtrykke deres ideer. I mellemtiden forventer og værdsætter ledelsen deres synspunkter med hensyn til at træffe afgørende beslutninger på vegne af organisationen.
Følgende eksempler bruges til at illustrere mere om de opgaver, de er involveret i.
• Giv mulighed for at arbejde i projektteams eller kvalitetscirkler, hvor opgaver er uddelegeret blandt teammedlemmerne.
• Brug af forslagsordninger, hvor medarbejderne får kanaler til at foreslå nye ideer til lederne i organisationen.
• Konsultationsøvelser og møder, hvor medarbejdere opfordres til at dele ideer.
• Uddelegering af ansvar i organisationen, hvor medarbejderne får autoritet og ansvar for at håndtere kunder på daglig basis.
Hvad er forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse?
• Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne for at deltage i beslutningsprocessen, og medarbejderinddragelse er en proces for at få medarbejdernes bidrag til forskellige aktiviteter.
• I medarbejderdeltagelse er medarbejderens ideer og holdninger bekymrede i beslutningsprocessen. I medarbejderinddragelse samles alle medarbejdernes bidrag for at nå et bestemt mål på vegne af organisationen.
• Medarbejderinddragelse er en en-til-en tilgang mellem medarbejder og ledelse, da opgaverne tildeles af de overordnede eller ledelsen. Medarbejderdeltagelse, medarbejdernes ideer og holdninger forventes og værdsættes af ledelsen, når de træffer afgørende beslutninger på vegne af organisationen.
