Kontinuerlig forbedring vs. Kontinuerlig forbedring
Da kontinuerlig forbedring og løbende forbedring er beslægtede emner og er forbundet med produktionsprocessen, er det nyttigt at kende forskel på kontinuerlig forbedring og løbende forbedring. Denne artikel beskriver nogle af de kontinuerlige forbedringsteknikker, såsom 5S og Kaizen, en kontinuerlig procesforbedringscyklus, såsom PDCA-cyklus (Deming Cycle), og præsenterer dig en klar forklaring på forskellen mellem kontinuerlig forbedring og løbende forbedring.
Hvad er kontinuerlig forbedring?
Kontinuerlig forbedring er en teknik, der bruges til at forbedre effektiviteten af processen ved at eliminere spild og ikke-værdiskabende aktiviteter. Dette blev praktiseret gennem forskellige japanske koncepter som Lean, Kaizen, 5S osv. Kontinuerlig forbedring er en løbende indsats, der bruges til at udvikle produkter, tjenester eller processer.
Kaizen er et koncept fra Japan, som er højt anset som en metode, der kan bruges til at udvikle og forbedre en proces i en organisation. Navnet består af to japanske ord, "Kai", som betyder permanent og "Zen", som betyder ikke-adskillelse. Konceptet Kaizen betyder dog grundlæggende løbende forbedringer. Det tyder på, at noget løbende skal forbedres med små forbedringer ad gangen gennem hele perioden. Når Kaizen anvendes på arbejdspladsen, betyder det løbende forbedringer, der involverer alle, både ledere og medarbejdere. Kaizen kan identificeres som en procesorienteret filosofi, der foreslår, at processen bør identificeres og analyseres godt for at opnå succes.
Kaizen forsøger først at identificere problemerne og områderne for forbedring og fortsætter derefter med at forbedre den daglige drift. Vigtigheden af dette koncept er, at det kan anvendes ved at bruge ressourcer, der findes i virksomheden. Det giver også et klart billede af den proces, der kan bruges til at identificere de områder, hvor den nye teknologi osv. skal bringes ind.
På samme måde kan lean-koncepter og 5S-koncepter bruges til at forbedre den overordnede effektivitet i organisationer. Disse koncepter fokuserer på at opnå kvalitet ved at eliminere spild og ikke-værdiskabende aktiviteter, hvilket resulterer i at producere kvalitetsprodukter uden defekter og fejl.
Hvad er løbende forbedring?
Kontinuerlig forbedring handler om at identificere og foretage ændringer, der ville resultere i bedre resultater, hvilket er et centr alt begreb i kvalitetsstyringsteorier. Med hensyn til ISO9001-rammen skal den løbende forbedring være et væsentligt krav fra organisationerne.
Dr. Edward Deming, som anses for at være kvalitetsledelsens fader, arbejdede sammen med japanske bilproducenter i midten af det 20. århundrede om at forbedre kvaliteten af produkterne. Udover arbejdet introducerede Deming Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) for løbende forbedringer.
Plan-do-check-act (PDCA) cyklus også kendt som Deming Cycle eller Shewhart Cycle er en almindeligt anvendt metode til løbende forbedringer i hele verden.
I PDCA-cyklussen, på planstadiet, kan de forskellige muligheder for forbedringer identificeres. Teorien testes i lille skala på Do-stadiet. Resultaterne af testen analyseres i kontrolfasen, og resultaterne implementeres i handlingsfasen.
Planlægningen kan knyttes til det stadie, hvor ideer genereres. Modellen er nyttig i forskellige organisatoriske scenarier, især i intense arbejdssituationer som forarbejdningsanlæg og værksteder. Denne model giver feedback og ny viden for at retfærdiggøre fakta og tal og for at øge den overordnede arbejdsvelfærd.
Hvad er forskellen mellem kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring?
Selvom disse to udtryk lyder ens, er der forskel på kontinuerlig forbedring og kontinuerlig forbedring.
• Kontinuerlig forbedring er et koncept, der oprindeligt blev introduceret af Dr. Edward Deming, for at foretage ændringer og forbedringer i de eksisterende systemer for at skabe bedre resultater enten ved at indføre nye teknologier eller metoder.
• Kontinuerlig forbedring er en delmængde af løbende forbedringer med mere fokus på lineær, trinvis forbedring inden for den eksisterende proces. Kaizen, 5S og Lean er nogle af de løbende forbedringsteknikker.
• Begge disse koncepter handler om at forbedre kvaliteten af processen og derved øge produktiviteten i organisationerne.
Fotos af: Musinik (CC BY-SA 3.0)
