Leading vs Management a Project
Projektledelse involverer brug af viden, teknikker og færdigheder til at udføre projekterne mere effektivt og effektivt. Norm alt er projekterne afstemt efter erhvervsorganisationernes mål. Projekternes succes afhænger i høj grad af projektteamets effektivitet og hvor godt hver af dem har udført deres opgaver og også projektlederens evner til at lede og styre teamene i overensstemmelse med kundernes krav. Denne artikel uddyber forskellen mellem at lede og lede et projekt i en organisation.
Managing a Project
Initiering, planlægning, eksekvering, overvågning og kontrol og lukning af projektet er de væsentlige komponenter i projektledelse. I projektteams arbejder alle medlemmer sammen for at nå specifikke mål og levere et kvalitetsoutput til slutbrugerne. Med synergieffekten er teamarbejde mere produktivt end at arbejde som individer. Projektleder er den person, der er ansvarlig for at gennemføre projektet inden for rammerne, den angivne tidsramme, inden for budgettet osv., da han fungerer som mellemled mellem projektsponsoren og projektteamets medlemmer.
Leading a Project
At lede et projekt er at vejlede teammedlemmerne til at opfylde projektkravene ved at give dem strategisk retning, sætte teamets mål og justere alle teammedlemmer i den retning. Effektive ledere motiverer og inspirerer altid følgerne. I det organisatoriske synspunkt skal projektlederen som en god leder opmuntre medarbejderne til at være mere innovative og have behov for at inspirere dem. Så vil de prøve nye ting og nye måder at gøre tingene på i stedet for at holde sig til traditionelle metoder til at udføre en specifik opgave. På denne måde kan medarbejderens produktivitet forbedres.
Hvad er forskellen mellem at lede og lede et projekt?
Lederne guider projektteamet ved at give dem strategisk retning og sætte teamets mål. Medarbejdernes ideer bliver hilst velkommen af den person, der leder et projekt, da medarbejderne står over for re altidsforholdene. Så medarbejderne vil føle, at de bliver værdsat, og deres bidrag værdsættes. Så de ville forsøge at yde deres maksimale bidrag til at gennemføre projekterne med succes.
Ledere er de personer, der tildeler præstationsmål for hver enkelt person, der skal gennemføres inden for en bestemt periode, i betragtning af hver af deres kompetencer. Ved at evaluere deres præstationer beslutter de sig for det område eller det felt, der skal forbedres, og tilbyder træning, der matcher disse krav.
Projektlederen bør være bekymret for at motivere de bedst præsterende medarbejdere ved at tilbyde belønninger som præstationsincitamenter, lønstigninger og også ikke-økonomiske belønninger såsom anerkendelse, karriereudviklingsmuligheder osv.
Derfor kan det være den samme person, der leder og leder et projekt, men som projektledere har de et stort ansvar for at styre projekterne effektivt, mens de som ledere skal lede deres teammedlemmer effektivt. I sidste ende ville både ledelse og ledelse være nyttigt for at opnå organisatorisk succes på lang sigt.
Oversigt:
Managing vs Leading a Project
• Ledelse af projekterne involverer planlægning, koordinering og overvågning af de aktiviteter, som teammedlemmerne udfører, mens ledelse indebærer vejledning og støtte til medarbejderne for at producere et kvalitetsoutput.
• Ledere inspirerer og opmuntrer altid deres medarbejdere til at være mere innovative og kreative i at udføre aktiviteter, mens ledere evaluerer medarbejdernes præstationer.
• Ledere har langsigtet fokus, mens ledere er bekymrede for at overholde specifikke deadlines.
Foto af: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
