Belønning vs Incitament
Belønninger og incitamenter er teknikker til håndtering af menneskelige ressourcer, der bruges af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt. Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen for at motivere, forbedre moralen, øge produktiviteten og tilskynde arbejdere til at bidrage med deres bedste kvalitet af arbejdet. Belønninger og incitamenter er gavnlige for både arbejdsgivere og ansatte, da det letter skabelsen af et positivt arbejdsmiljø. Der er dog en række forskelle mellem den måde, hvorpå hver mekanisme anvendes til dette formål. Artiklen giver et klart overblik over hver enkelt og forklarer lighederne og forskellene mellem belønninger og incitamenter.
Hvad er en belønning?
En belønning er en fordel, der gives som en anerkendelse af præstation, service, prisværdig adfærd osv. En belønning gives kun til en medarbejder, efter at han/hun har bevist sin positive adfærd og præstationer. Formålet med en belønning er at vise medarbejderne, at deres arbejde og indsats værdsættes, og gives som en påskønnelse for det allerede udførte arbejde, samt en motivation til at blive ved med at forbedre deres arbejdskvalitet. Belønninger kan være i form af penge eller kan endda være af ikke-monetær karakter. Monetære belønninger kan være i form af lønstigninger, bonusser osv. Eksempler på ikke-monetære belønninger omfatter forfremmelser, bet alt fri, fleksible arbejdstider osv.
Hvad er et incitament?
Incitamenter er fordele, som er lovet medarbejderne for at motivere dem til at opnå deres bedste og til løbende at forbedre deres adfærd, produktivitet og output. Der gives incitamenter til arbejdere, der præsterer under pari, og for at tilskynde dem til at opnå det ønskede præstationsniveau eller fastsatte mål. Et eksempel på et incitament ville være "at belønne et gavekort på $200 til en medarbejder, der opnår en stigning på 30% i salget for måneden." Eksempler på andre incitamenter omfatter salgskommissioner, medarbejderaktieoptioner, bedre kontorer og arbejdspladser, højere tillæg osv. Målet med et incitament er at motivere og opmuntre medarbejderne til at opnå den ønskede præstation, effektivitet og outputniveauer.
Hvad er forskellen mellem incitament og belønning?
På trods af deres ligheder med hensyn til at motivere og opmuntre arbejdere til at opnå bedre præstationsniveauer, er der en række forskelle mellem de to. Den største forskel ligger i tidslinjerne, hvor hver af dem tilbydes. En belønning tilbydes efter jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har bevist sit værd. Et incitament tilbydes på forhånd og har til formål at forbedre præstationer for medarbejdere, som ikke opfylder forventede standarder eller fastsatte mål.
Mens belønninger er fordele, der gives til medarbejdere, der i øjeblikket præsterer godt, gives der incitamenter til medarbejdere, hvis præstationer ikke er på niveau. Et incitament er en opmuntring til at præstere bedre, og når medarbejderen når de forventede mål, bliver incitamentet en belønning, hvor medarbejderen får den lovede fordel. Der er en række store fordele ved både belønninger og incitamenter. Med hensyn til medarbejderen øges moralen, motivationen og arbejdsglæden, hvilket resulterer i et positivt arbejdsmiljø. Arbejdsgivere kan på den anden side drage fordel af forbedret effektivitet og produktivitet, hvilket kan oversættes til højere rentabilitet.
Oversigt:
Belønning vs. Incitament
• Belønninger og incitamenter er teknikker til forv altning af menneskelige ressourcer, der bruges af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt.
• Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen til motivation, for at forbedre moralen, øge produktiviteten og tilskynde arbejderne til at bidrage med deres bedste kvalitet i arbejdet.
• En belønning er en fordel, der gives som en anerkendelse af præstation, service, prisværdig adfærd osv.
• En belønning gives først til en medarbejder, efter at han/hun har fremlagt bevis for sin positive adfærd og præstationer.
• Incitamenter er fordele, som er lovet medarbejderne for at motivere dem til at opnå deres bedste og til løbende at forbedre deres adfærd, produktivitet og output.
• Incitamenter gives til arbejdere, der præsterer under pari, og for at opmuntre dem til at opnå det ønskede præstationsniveau eller fastsatte mål.
• Den største forskel ligger i de tidslinjer, hvor hver af dem tilbydes. En belønning tilbydes efter jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har bevist sit værd. Et incitament tilbydes på forhånd og har til formål at forbedre præstationer for medarbejdere, som ikke opfylder forventede standarder eller fastsatte mål.
