Mitigation vs Contingency
Risikostyring er defineret som identifikation, vurdering og prioritering af risici eller effekten af usikkerhed i investeringsbeslutningstagningen. Det er meget vigtigt at styre risikoen for at undgå uudholdelige tab eller konkurs. Afbødning og beredskab er to strategier, der bruges til risikostyring. Risikobegrænsning og beredskabsplanlægning er meget tæt forbundet med hinanden, da de er trin, der bruges i den større risikostyringsproces. Der er dog en række forskelle mellem de to og de tidspunkter, hvor de er nødvendige. Artiklen giver en klar forklaring af hver risikostyringsstrategi og forklarer lighederne og forskellene mellem de to.
Hvad er risikobegrænsning?
Mitigation er processen med at løse problemer, der er forårsaget, eller reducere effekten af risikoen, når den først opstår. Med andre ord stræber risikobegrænsning efter at minimere en risiko, der materialiserer sig. Risikobegrænsning kan også ses som en metode, der bruges til at kontrollere skader, der allerede er sket, og til at reducere det 'slag' eller konsekvenser, det kan have på organisationen.
Selv om risikoreduktion udføres, efter at skaden er opstået, bør strategierne for afhjælpning være forudplanlagt og kommunikeret på tværs af organisationen, så de kan implementeres korrekt i krisetider. For eksempel, I tilfælde af, at der er en fagforeningsstrejke i en virksomhed, vil der ikke være nogen ansatte i arbejde, hvilket vil standse produktion og salg. For at løse dette problem eller reducere skaderne i denne situation, vil virksomheden forhandle med fagforeningen og forsøge at imødekomme medarbejdernes krav. Dette er den risikobegrænsende proces, der bruges til at håndtere krisen.
Hvad er beredskabsplan?
Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med et par backup-planer i tilfælde af, at risikoen materialiserer sig. En beredskabsplan er også kendt som handlingsplanen for det værste tilfælde. Sådanne planer er essentielle for en organisation, da de hjælper organisationen med hurtigt at tilpasse sig ændringer, mens de lider under mindre konsekvenser. For eksempel kan en virksomhed introducere et nyt produkt til markedet med en forventning om, at produktet ikke vil møde meget konkurrence før om et år (hvilket er den tid, der kan være nødvendig for at udvikle et lignende produkt af konkurrenterne). Dog frigiver en konkurrent et identisk produkt til markedet inden for 6 måneder. En virksomhed burde have lavet noget beredskabsplanlægning for at afgøre, hvilke skridt der kunne tages i tilfælde af, at en sådan situation opstår.
Hvad er forskellen mellem afbødning og beredskab?
Risikostyring er afgørende for organisationer for at sikre en langsigtet gnidningsløs drift af virksomheden. Der er to dele til risikostyring; risikobegrænsning og beredskabsplanlægning. Der er en række forskelle mellem de to strategier. Risikobegrænsning udføres, efter at risikoen indtræffer, som en foranst altning for at’rydde op i rodet’; beredskabsplanlægning bruges længe før risikoen rent faktisk opstår og er processen med at komme med en backup-plan for at håndtere risikoen, hvis det går g alt. Risikobegrænsning er rettet mod at reducere konsekvenserne af krisen, hvorimod beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis en krise opstår. En vigtig del af både risikobegrænsning og beredskabsplanlægning er kravet om at identificere risici, før de materialiserer sig. Risikoafvejning og -prioritering er også en vigtig proces, der er nødvendig for at afbøde og beredskab, da risikostyring hovedsageligt bør fokusere på de mest skadelige risici.
Oversigt:
Mitigation vs Contingency
• Risikostyring er afgørende for organisationer for at sikre en langsigtet gnidningsløs drift af virksomheden. Der er to dele til risikostyring; risikobegrænsning og beredskabsplanlægning.
• Afhjælpning er processen med at løse de problemer, der blev forårsaget, eller reducere effekten af risikoen, når den først opstår.
• Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med et par backup-planer i tilfælde af, at risikoen materialiserer sig.
• Risikoreduktion er rettet mod at reducere konsekvenserne af krisen, hvorimod beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis der opstår en krise.
