Den væsentligste forskel mellem kontingens og situationsbestemt ledelse er, at contingency-ledelsesteori mener, at en leders ledelsesstil skal matche den rigtige situation, hvorimod situationel ledelsesteori mener, at en leder bør tilpasse sin stil til den aktuelle situation.
Beredskab og situationsbestemte ledelsesstile er lige til en vis grad, da det understreger vigtigheden af situationer. Selvom disse teorier har mange fællestræk, er der en klar forskel mellem kontingent og situationsbestemt ledelse.
Hvad er beredskabsledelse?
Beredskabsledelse er en teori, der siger, at en leders effektivitet er afhængig af, hvordan hans eller hendes ledelsesstil matcher situationen. Denne teori fokuserer således på lederens effektivitet, som er afhængig af hans ledelsesstil og situationer. Desuden afhænger denne ledelsesteori også af forholdet mellem lederen og kollegaen. Forholdet mellem disse to parter afgør, om lederen er en relationsorienteret eller en opgaveorienteret person.
Oprindeligt udviklede Fiedler Contingency Leadership-teorien efter mange forskningsstudier om forskellige personligheder, primært militære. Desuden antager denne teori, at ledelsesstile er adfærd, som ikke kan påvirkes eller modificeres.
Figur 01: Tilpasning af Fielders model
Contingency theory identificerer nedenstående tre faktorer som situationer:
Relation mellem leder og medlem: Hvis arbejderen har tillid til og tillid til supervisoren og er motiveret af supervisoren, har de et positivt forhold.
Opgavestruktur: Dette er et mål for klarheden af opgaver eller projekter.
Positionel magt: Dette er et mål for mængden af autoritet, supervisoren har, og hvordan han kan påvirke medarbejdernes produktivitet.
Last Prefered Coworker Scale (LPC)
Fiedler udviklede LPC-skalaen for at bestemme en leders stil. LPC er et spørgeskema til lederen, som har til formål at bestemme, hvilken type kollega en leder gerne vil have med at gøre. En høj score i LPC repræsenterer en "folkeorienteret" ledelse, mens en lav score repræsenterer "opgaveorienteret" ledelsesstil.
Last Prefered Coworker Scale er baseret på den antagelse, at opgaveorienterede ledere ser deres lejekontrakt-foretrukne kollega mere negativt end relationsorienterede ledere. Dybest set ser de disse arbejdere som underpresterende og mennesker, der udgør en hindring for deres egen præstation.
Contingency-teorien antyder, at ledere ikke vil være effektive i alle situationer, men kun de situationer, der passer dem bedst.
Hvad er situationsbestemt ledelse?
Situationsteori understreger, at der ikke er nogen ideel ledelsesstil. Det hele afhænger af den situation, du står over for, og den type ledelsesstrategi, du vælger for situationen. Baseret på denne teori ændrer de mest effektive ledere deres ledelsesstil for at matche situationen.
Situationel ledelsesteori er også kendt som Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory efter dens udviklere, Dr. Paul Hersey og Kenneth Blanchard.
Denne ledelsesmodel fokuserer desuden på tilpasningsevne. I denne model er ledere fleksible i forhold til deres underordnedes behov og situationens krav. Denne teori anerkender også, at der er forskellige måder at håndtere et problem på, og at ledere bør være i stand til at vurdere en situation og underordnedes modenhedsniveauer for at bestemme, hvilke metoder der vil være mest effektive i en given situation. Situationsbestemt ledelsesteori tager således bredere hensyn til kompleksiteten af dynamiske sociale situationer.
Hvad er lighederne mellem beredskab og situationsbestemt ledelse?
- Contingency-teori og situationsbestemt ledelse siger, at der ikke er nogen perfekt leder, men alle typer ledere er rigtige til en bestemt situation.
- Derfor fastslår begge teorier, at det ikke er lederens personlighed, der skal ændres, men situationen.
- Begge teorier identificerer, at de fleste ledere enten er opgaveorienterede eller relationsorienterede.
Hvad er forskellen mellem beredskab og situationsbestemt ledelse?
Beredskabsledelse er en teori, der siger, at en leders effektivitet er afhængig af, hvordan hans eller hendes ledelsesstil matcher situationen. Situationsbestemt ledelse er på den anden side en teori om, at en leder skal tilpasse sin ledelsesstil til at matche situationen. Så dette er den vigtigste forskel mellem beredskab og situationsbestemt ledelse. Derudover var Fieldler udvikleren af beredskabsteori, hvorimod Hersey og Blanchard var udviklerne af situationel ledelsesteori.
Nedenstående infografik giver flere sammenligninger relateret til forskellen mellem beredskab og situationsbestemt ledelse.
Opsummering – Beredskab vs situationsbestemt
Nøgleforskellen mellem beredskabsledelse og situationsbestemt ledelse er, at teori om beredskabsledelse understreger, at en leder skal matche den rigtige situation, hvorimod situationsbestemt ledelsesteori mener, at en leder skal kunne tilpasse sig den situation, han står i.
