Kernekompetencer vs. konkurrencefordel
Kernekompetencer og konkurrencefordele er tæt forbundet med hinanden, da de begge hjælper virksomheder med at opnå større markedsandele, kundetilfredshed, loyalitet og større overskud. Kernekompetencer fører generelt til konkurrencefordele, selvom det måske ikke altid er tilfældet. Kernekompetencer og konkurrencefordele hjælper begge en virksomhed med at skille sig ud fra sine konkurrenter, men er ikke det samme. Artiklen giver en klar forklaring på hvert udtryk og markerer deres ligheder og forskelle gennem eksempler.
Hvad er konkurrencefordel?
Konkurrencefordel opstår, når en virksomhed er i stand til at opnå en konkurrencefordel med hensyn til produkter, tjenester, strategier, færdigheder osv. end sine konkurrenter. Der er to typer konkurrencefordele; omkostningsledelse og differentiering. En konkurrencefordel er noget, der vil hjælpe virksomheden med at skille sig ud fra sine konkurrenter.
Konkurrencemæssige fordele kan opnås ved at få adgang til billigere råvarer gennem intellektuel ejendomsret, first mover-position, bekvemmelighed ved placering osv. Et eksempel på en konkurrencefordel ville være den fordel, som Google har over andre søgemaskiner. Google er bedst til at optimere søgninger og har skubbet teknologi ud over, hvad konkurrentens troede var muligt. En konkurrencefordel vil hjælpe en virksomhed med at differentiere sine varer og tjenester fra konkurrencedygtige tilbud. At have en konkurrencefordel kan også bidrage til at forbedre kundeloyaliteten, hvilket kan række langt i tider med økonomiske vanskeligheder. Opbygning af et stærkt varemærke gennem kreativ annoncering kan hjælpe med at markedsføre en virksomheds konkurrencefordel.
Hvad er en kernekompetence?
Kernekompetence refererer til et specifikt sæt færdigheder og ekspertise, som en virksomhed kan have i forhold til sine konkurrenter. For at en kernekompetence skal eksistere, skal 3 kriterier være opfyldt; disse er markedsadgang, til gavn for forbrugerne, unikke og svære at efterligne. Et af de mest væsentlige aspekter af en kernekompetence er, at de hjælper med at få adgang til en række markeder og forbrugere. Kernekompetencer giver også fordele for forbrugerne i form af lavere omkostninger og produkter af bedre kvalitet, og de kan ikke let kopieres eller efterlignes. Kernekompetencer omfatter ting som teknologisk knowhow, dygtige individer, forsyningssystemer og -processer, kompetencer til styring af kunderelationer osv. For eksempel har Tesco fremstået som en af de største detailhandlere i verden på grund af deres kernekompetencer i effektiv styring af forsyninger gennem deres innovative forsyningssystemer, kundefokuserede salgsstrategier, personlig kundegrænseflade til online shopping, en effektiv leveringsmekanisme mv.
Konkurrencefordel vs. kernekompetence
Selv om disse udtryk kan lyde ret ens om hinanden, er konkurrencefordele og kernekompetencer ret forskellige. En kernekompetence er et specifikt færdighedssæt eller ekspertise, der kan føre til en konkurrencefordel. For eksempel kan en kernekompetence inden for innovative forsyningssystemer føre til øget effektivitet og lavere omkostninger; den lavere pris er konkurrencefordel. Volvos kernekompetence ligger i deres evne til at forske i og udvikle biler, der tilbyder de høje beskyttelses- og sikkerhedsstandarder. Virksomhedens konkurrencefordel ligger i at levere et differentieret produkt værdsat for dets høje sikkerhedsstandarder, der overgår konkurrenterne.
Oversigt:
Forskellen mellem konkurrencefordel og kernekompetence
• Kernekompetencer og konkurrencefordele er tæt forbundet med hinanden, da de begge hjælper virksomheder med at opnå større markedsandele, kundetilfredshed, loyalitet og større overskud.
• Konkurrencefordel opstår, når en virksomhed er i stand til at opnå en konkurrencefordel med hensyn til produkter, tjenester, strategier, færdigheder osv. end sine konkurrenter.
• En kernekompetence er et specifikt sæt færdigheder eller ekspertise, der kan føre til en konkurrencefordel.
• For at en kernekompetence kan eksistere, skal 3 kriterier være opfyldt; disse er markedsadgang, til gavn for forbrugerne, unikke og svære at efterligne.
