Omkostning vs. budgettering
Det er vigtigt for enhver virksomhed at bruge omfattende metoder til at evaluere deres omkostninger og holde deres udgifter under kontrol. Både omkostningsberegning og budgettering bruges af virksomheder til netop dette formål. Omkostningsberegning og budgettering er forskellige fra hinanden, fordi omkostningsberegning involverer at holde styr på de omkostninger, der forventes at påløbe i fremtiden, og budgettering refererer til processen med at planlægge de omkostninger, der skal afholdes, og tildele de nødvendige midler baseret på en forud planlagt dagsorden. Budgettering og omkostningsberegning skal tydeligt skelnes fra hinanden, og den følgende artikel forklarer forskellene mellem de to.
Hvad koster det?
Omkostning er den proces, hvor en virksomhed forsøger at estimere omkostningerne forbundet med produktionen af én outputenhed. Kalkulation kræver brug af historiske oplysninger; det drejer sig om de tidligere omkostninger, som virksomheden har afholdt, og denne information bruges til at forudsige virksomhedens fremtidige omkostningsstruktur. I betragtning af et eksempel på omkostningsberegning i beklædningsbranchen, vil omkostningsberegning omfatte estimering af omkostningerne til materialet, knapper, designs, der udgør et stykke tøj, såvel som lønomkostninger, fabriksproduktionsomkostninger pr. enhed og lageromkostninger af inventar. Omkostningsberegning er uundværlig for en virksomhed, da den giver virksomheden mulighed for at evaluere sine nuværende omkostningsniveauer, estimere de omkostninger, der skal afholdes i fremtiden og træffe foranst altninger til at reducere disse omkostningsniveauer.
Hvad er budgettering?
Budgettering involverer virksomheden, der laver en plan for de omkostninger, der skal afholdes for hver forretningsaktivitet eller afdeling i organisationen, og sikrer, at betalinger foretages af midler, der er afsat i planen. Budgettering gør det muligt for en virksomhed at holde sine omkostninger effektivt til de planlagte niveauer og resulterer i mindre overforbrug. Budgettering hjælper også en virksomhed med at sikre, at midler ikke spildes på underpræsterende områder, og til at allokere midler til områder med højere potentiale for udvikling og vækst. Der skal dog udarbejdes et budget med fleksibilitet, fordi det er vigtigt med et fleksibelt budget, der kan tilpasses efter eventuelle pludselige driftsændringer i fremtiden. Budgettering er en væsentlig del af at kontrollere virksomhedens økonomi og vil hjælpe en virksomhed med at være forberedt på uventede hændelser, undgå en finanskrise, opnå bedre afkast fra brugte midler og vil være en væsentlig del af planlægningsprocessen.
Hvad er forskellen mellem omkostningsberegning og budgettering?
Omkostning og budgettering er begge vigtige for enhver virksomhed, der ønsker at evaluere deres historiske omkostninger og planlægge og kontrollere deres fremtidige udgifter. Omkostningsberegning handler om evaluering af historisk information relateret til afholdte omkostninger, og budgettering handler om planlægning for fremtiden. Omkostning giver en virksomhed en smart idé om de omkostningsniveauer, der kan forventes i fremtiden, hvorimod budgettering klart angiver de omkostninger, der skal afholdes, og angiver det nøjagtige beløb, der skal bruges til hver forretningsaktivitet eller afdeling. Omkostning holder styr på de omkostninger, der afholdes i hvert produktionstrin, hvorimod budgetter har kontrol over, hvor pengene bruges, og til hvilke formål pengene allokeres.
I en nøddeskal:
Omkostning vs. budgettering
• Omkostninger og budgettering er både afgørende for, at en virksomhed kan kontrollere sin økonomi og hjælper en virksomhed med at reducere risikoen for at lide uerholdelige tab.
• Omkostning og budgettering udfører helt forskellige roller. Omkostningsberegning estimerer de fremtidige omkostninger, der skal afholdes for én outputenhed, og budgettering sikrer, at de afholdte udgifter er forudplanlagt.
• Budgettering er optaget af planlægning for fremtiden, omkostningsberegning involverer evaluering af tidligere oplysninger.
• Både omkostningsberegning og budgettering skal udføres hånd i hånd, så en virksomhed kan estimere sine fremtidige omkostninger og allokere midler til de rigtige formål.
