Aktivitetsbaseret omkostningsberegning vs. traditionel omkostningsberegning
Omkostninger forbundet med et produkt kan kategoriseres som direkte omkostninger og indirekte omkostninger. Direkte omkostninger er de omkostninger, der kan identificeres med produktet, mens indirekte omkostninger ikke er direkte ansvarlige for et omkostningsobjekt. Materialeomkostninger, direkte lønomkostninger såsom løn og gager er eksempler på direkte omkostninger. Administrationsomkostninger og afskrivninger er nogle af eksemplerne på indirekte omkostninger. Det er meget vigtigt at identificere de samlede omkostninger for et produkt for at bestemme salgsprisen for det pågældende produkt. Forkert eller forkert fordeling af omkostninger kan føre til at fastsætte en salgspris, som er mindre end prisen. Så bliver virksomhedens rentabilitet tvivlsom. Nogle gange kan en sådan ukorrekt bestemmelse af omkostningerne resultere i, at produktet prissættes meget mere end prisen, så det kan føre til tab af markedsandele. De samlede omkostninger ved et produkt varierer med allokering af indirekte omkostninger. Direkte omkostninger giver ikke problemer, da de kan identificeres direkte.
Traditionel pris
I det traditionelle omkostningssystem foretages allokering af indirekte omkostninger baseret på nogle almindelige allokeringsgrundlag såsom arbejdstimer, maskintimer. Den største ulempe ved denne metode er, at den samler alle indirekte omkostninger og allokerer dem ved hjælp af allokeringsgrundlag til afdelinger. I de fleste tilfælde giver denne allokeringsmetode ikke mening, da den samler de indirekte omkostninger for alle produkter i forskellige stadier. I den traditionelle metode allokerer den overhead først til de enkelte afdelinger, hvorefter omkostningerne omfordeles til produkter. Især i den moderne verden mister den traditionelle metode sin anvendelighed, da en enkelt virksomhed producerer et større antal forskellige typer produkter uden at bruge alle afdelinger. Så omkostningseksperter kom med et nyt koncept opkaldsaktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC), som simpelthen blev forstærket den eksisterende traditionelle omkostningsberegningsmetode.
Aktivitetsbaseret omkostning
Aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC) kan defineres som en tilgang til omkostningsberegning, der identificerer individuelle aktiviteter som grundlæggende omkostningsobjekter. I denne metode tildeles først omkostningerne ved individuelle aktiviteter, og derefter bruges det som grundlag for at tildele omkostninger til de endelige omkostningsobjekter. Det er i aktivitetsbaseret omkostningsberegning, den tildeler over hoveder til hver aktivitet først, og omfordelinger derefter denne omkostning til det enkelte produkt eller den enkelte tjeneste. Antal indkøbsordre, antal inspektioner, antal produktionsdesign er nogle af de omkostningsfaktorer, der bruges til at allokere faste omkostninger.
Hvad er forskellen mellem aktivitetsbaseret omkostningsberegning og traditionel omkostningsberegning?
Selvom konceptet med aktivitetsbaseret omkostningsberegning er udviklet ud fra den traditionelle omkostningsberegningsmetode, har de begge nogle forskelle mellem dem.
– I det traditionelle system bruges nogle få allokeringsbaser til at allokere overheadomkostninger, hvorimod ABC-systemet bruger mange drivere som allokeringsgrundlag.
– Traditionel metode allokerer overhead først til de enkelte afdelinger, hvorimod aktivitetsbaseret omkostning tildeler overheads til hver aktivitet først.
– Aktivitetsbaseret omkostningsberegning er mere teknisk og tidskrævende, mens traditionel metode eller system er stille og roligt.
– Aktivitetsbaseret omkostningsberegning kan give en mere præcis indikation af, hvor omkostningsbesparelser kan foretages end det traditionelle system; det betyder, at aktivitetsbaseret omkostningsberegning letter mere stringent eller præcis beslutningstagning end traditionelt system.
