Finansielt regnskab vs. ledelsesregnskab
Finansielt regnskab og ledelsesregnskab er to divisioner inden for regnskab, begge er lige vigtige for en organisation. Regnskab spiller en central rolle for organisationernes funktion. I en bredere skala beskæftiger regnskab sig med etablering, styring og revision af organisationernes regnskabsbøger. Med blot tallene om salg, faste omkostninger og indkøb har revisoren mulighed for at analysere organisationens økonomiske stilling i re altid. Optegnelserne er ordnet i kronologisk rækkefølge og fortolkes senere. I det hele taget kan en organisations nuværende og fremtidige økonomiske stabilitet kun forklares gennem regnskabsføring.
Der er to hovedgrene af regnskabet, nemlig finansielt regnskab og ledelsesregnskab. Disse to regnskabsfelter omhandler to separate områder, men afhænger af hinanden.
Finansielt regnskab
Finansielt regnskab handler primært om at levere de data, som kan præsenteres for organisationens eksterne parter. Parterne omfatter banker, kreditorer og aktionærer. Endvidere er dette regnskabsområde forpligtet til at levere og skildre virksomhedens samlede præstation inden for en vis tidsramme. Perioden er veldefineret, og tingenes tilstand diskuteres i slutningen af denne periode. Denne specifikke periode omtales ofte som "handelsperioden" og er norm alt et år.
Finansielle regnskabsoplysninger er mere en historisk data om virksomhedens præstationer og økonomisk karakter. Formatet af de økonomiske regnskaber er universelle og bruges derfor på samme måde over alt. Disse kontoudtog kan nemt sammenlignes med to forskellige perioder eller kan også sammenlignes med andre virksomheders kontoudtog.
For virksomheder, der er stiftet under Companies Act 1989, er det et lovkrav at udarbejde og offentliggøre finansielle regnskaber.
Management Accounting
Ledelsesregnskab beskæftiger sig med et andet aspekt af organisationens økonomi. De oplysninger, der afsløres af ledelsesregnskabet, bruges primært af det interne personale, som bruger de økonomiske regnskabsdata. Ledelseskonto er mere brugt i den strategiske ledelse af organisationen og nyttig i beslutningstagning. Da det bruges af internt personale til at planlægge og kontrollere forretningsaktiviteter, er der ingen fastlagt periode for denne rapportering eller noget juridisk krav.
Administrationskonto bruger både finansielle og ikke-finansielle oplysninger i ledelsesrapporter. De vigtigste områder, der er dækket af ledelsesregnskaber, er break even point, omkostningsadfærd, kapitalbudgettering, profitplanlægning, standardomkostninger, relevante omkostninger ved beslutningstagning og aktivitetsbaseret omkostningsberegning. Omkostningerne beregnet i ledelsesregnskabsprocessen bliver senere brugt i regnskabet under de standardiserede regler for finansielt regnskab.
Forskel mellem finansielt regnskab og ledelsesregnskab
Management konto er ikke forpligtet til at bruge reglerne angivet under GASP (General Accounting Standard Principles), mens de finansielle konti er bundet til at følge dem.
Ledelsesregnskab kan fokusere på specifikke områder af organisationen og hjælpe dem i beslutningsprocessen. Finansielt regnskab henvender sig imidlertid til hele organisationen, samler alle omkostninger og indtægter og giver det holistiske billede ved udgangen af en specifik finansperiode eller "handelsperiode."
Ledelsesregnskab omhandler finansielle og ikke-finansielle oplysninger såsom salgsvolumen, produktivitet osv., hvor det økonomiske regnskab udelukkende er baseret på et monetært koncept.
Finansielt regnskab præsenterer historiske data om virksomhedens resultater, ledelsesregnskaber fokuserer dog mest på at analysere historiske resultater, men inkluderer også forretningstendenser og prognoser.
Konklusion:
I det hele taget er der en stor forskel mellem de to felter, der er finansiel regnskabsføring og ledelsesregnskab, og derfor bør de begge altid tages hver for sig.
