Management Accounting vs Cost Accounting
Ledelsesregnskab og omkostningsregnskab er af stor betydning for enhver virksomhed, da begge former for regnskab hjælper i beslutningsprocessen, når man analyserer, hvordan man bedst kan allokere en virksomheds knappe ressourcer. Omkostningsregnskab er en afgørende del af ledelsesregnskab og udgør en vital komponent i styringen af en virksomheds omkostninger og aktivallokering. Formålet med de to regnskabsformer er dog let forvekslet. Denne artikel har til formål at give læseren en klar skelnen mellem de to regnskabsformer, sammen med forklaringer på hvilke formål de bruges.
Hvad er ledelsesregnskab?
Ledelsesregnskab handler om at producere præcis information for at hjælpe en virksomheds ledelse med at træffe beslutninger. Ledelsesregnskab bruges norm alt som input i planlægningen af projekter og som en teknik til at evaluere, hvor godt en virksomhed har klaret sig i en given periode. Et vigtigt formål med at bruge ledelsesregnskaber ville være at sammenligne den aktuelle finansielle information med den foregående periodes økonomi for at fastslå, hvor godt de fastsatte mål er nået eller overgået. Ledelsesregnskab er særligt værdifuldt for en virksomhed med hensyn til strategiformulering, budgetkontrol og projektplanlægning og evaluering.
Hvad er omkostningsregnskab?
Omkostningsregnskab er en regnskabsmetode, der bruges til at registrere og analysere forskellige omkostninger, som en virksomhed afholder. Omkostningerne, der analyseres under denne form for regnskab, inkluderer lønomkostninger for arbejdere, materialeomkostninger, forsyninger, forsyninger, vedligeholdelse og andre faste omkostninger. Formålet med omkostningsregnskab er at identificere spild og unødvendige udgifter for at forbedre virksomhedens effektivitet og skære ned på omkostningerne og derved øge rentabiliteten. Betydningen i omkostningsregnskab ligger i behovet for moderne organisationer for at holde deres omkostninger på et minimum, især i tider med økonomiske afmatninger, hvor indtægterne vil være lavere, og omkostningerne skal kontrolleres mere for at sikre, at virksomheden forbliver profitabel.
Hvad er forskellen mellem Management Accounting og Cost Accounting?
Både ledelsesregnskab og omkostningsregnskab er afgørende for at sikre en gnidningsløs drift af virksomheden gennem forsigtig beslutningstagning. Både ledelse og omkostningsregnskab kræver input fra forskellige afdelinger i virksomheden, men topledere, aktionærer og virksomhedens kreditorer bruger output fra omkostningsregnskab, hvorimod kun personale i ledelsesstillinger involveret i beslutningerne bruger ledelsesregnskabsinformation. Mens omkostningsregnskab fokuserer på at analysere og kontrollere de forskellige udgifter, der opstår i en dynamisk virksomhedsindstilling, fokuserer ledelsesregnskabet på at bruge dataene til planlægning af forretningsprojekter, strategiformulering, budgetkontrol og målsætning. Omkostningsregnskab er bagudrettet med fokus på de udgifter, der er afholdt i fortiden, mens ledelsesregnskab handler om forudsigelse af brugen af fremtidig beslutningstagning.
I en nøddeskal, Cost Accounting vs Management Accounting
• Ledelsesregnskab handler om beslutningstagning, strategiformulering, planlægning og budgetkontrol, mens omkostningsregnskab er beskæftiget med analyse og evaluering af afholdte omkostninger for at reducere ineffektivitet og forbedre virksomhedens samlede produktivitet.
• Resultatet af ledelsesregnskabet er til beslutningstagning på øverste niveau, mens mange interne og eksterne i organisationen bruger omkostningsregnskabsoplysningerne.
• Omkostningsregnskab er bagudrettet og evaluerer tidligere data, hvorimod ledelsesregnskab er fremadskuende og involverer planlægning og forudsigelse for fremtiden.
• Begge former for regnskab er afgørende for en problemfri drift af en virksomhed og væsentlige komponenter i beslutningsprocessen.
