HRM vs. SHRM
Forskellen mellem HRM og SHRM er, at HRM handler om at styre den menneskelige ressource i organisationen, og SHRM handler om at tilpasse de menneskelige ressourcer til organisationens strategiske mål. Begge disse er vigtige begreber inden for ledelse, og denne artikel beskriver kort de to begreber og analyserer forskellen mellem begge.
Hvad er HRM?
Human Resource Management (HRM) udtrykker om måder at lede mennesker i organisationen på, som bidrager til opnåelsen af dens ultimative mål. Ifølge John Storey i 1989 kan HRM forklares som et sæt indbyrdes forbundne politikker, der kan bruges til at lede mennesker.
Yderligere er det blevet udtrykt som en kombination af fire generiske processer eller funktioner (menneskelige ressourcer), der udføres i alle organisationer. Disse er
• Udvalg – Matching af tilgængelige menneskelige ressourcer til job
• Præstationsvurdering – Evaluering af de aktuelle præstationer for enkeltpersoner
• Belønninger – Det er en slags motivationsteknik, der bruges til at opmuntre medarbejderne til at udvikle deres kompetencer yderligere.
• Udvikling – At udvikle en kompetent arbejdsstyrke.
I henhold til forslagene fra Harvard Business School består HRM af to hovedfunktioner som, • Ledere er ansvarlige for at sikre tilpasningen af menneskelige ressourcer til organisationens strategiske politikker.
• De bør have det formål at etablere politikker til at styre de aktiviteter, der udvikles og implementeres på en mere effektiv måde.
Hvad er SHRM?
SHRM handler om at tilpasse menneskelige ressourcer til organisationernes strategiske mål, hvilket betyder, at det giver mulighed for at integrere HRM-praksis i sine strategiske planer ved at inkorporere et HRM-perspektiv i beslutningstagningen.
Strategisk HRM udtrykker om virksomhedens mål, planer og de måder, hvorpå forretningsmålene skal nås gennem mennesker. Den er baseret på tre mål som, • At opnå en konkurrencefordel gennem menneskelig kapital.
• Implementering af den strategiske plan gennem mennesker.
• Vedtagelse af en systematisk tilgang til at definere organisationens destination og den vej, der skal følges.
Strategic HRM Model
Som angivet i ovenstående diagram er strategisk HRM en proces, der resulterer i udviklingen af HR-strategier, som integreres vertik alt og horisont alt med forretningsstrategierne. Disse strategier udtrykker forventningerne fra den overordnede organisation, som er nyttige for den organisatoriske effektivitet og også i at lede mennesker ved at skaffe ressourcer, lære og udvikle, belønne og opbygge medarbejderrelationer.
Ifølge Hendry og Pettigrew i 1986 kan strategisk HRM udtrykkes i fire perspektiver som
• Det er en måde at planlægge på.
• Det er en sammenhængende tilgang til design og ledelse af personalesystemer baseret på beskæftigelsespolitikken og arbejdsstyrkens strategi.
• Det matcher HRM-aktiviteterne og -politikkerne til en eksplicit forretningsstrategi.
• Det fører tilsyn med organisationens folk som en 'strategisk ressource' for at opnå en 'konkurrencefordel'.
Hvad er forskellen mellem HRM og SHRM?
• HRM og SHRM handler om ledelse af medarbejdere i en organisation.
• HRM består af forskellige funktioner som HR-planlægning, rekruttering og udvælgelse, præstationsvurdering, træning og udvikling mv.
• Nøgleforskellen mellem disse to koncepter er, at i SHRM skal strategien for forv altning af menneskelige ressourcer være tilpasset organisationens forretningsstrategi, og HRM handler om måder at administrere de menneskelige ressourcer effektivt og effektivt på.
