Nøgleforskel – rekruttering vs ansættelse
Rekruttering og ansættelse er to meget vigtige aspekter af menneskelig ressourcestyring, når man tager potentielle medarbejdere i betragtning til nuværende jobroller. Forskellen mellem disse to udtryk er ukendt for mange; bør således skelnes korrekt. Den vigtigste forskel mellem rekruttering og ansættelse er, at rekruttering er processen med at søge de potentielle kandidater med de rette færdigheder og kvalifikationer til ansættelse og tilskynde dem til at søge job i organisationen, hvorimod ansættelse er processen med at tilbyde beskæftigelsesmuligheden for en udvalgt medarbejder for et aft alt honorar. Virksomheder forsøger altid at tiltrække de bedst mulige medarbejdere for at sikre succes for deres virksomheder, da en dedikeret og en kompetent pulje af medarbejdere kan give en konkurrencefordel.
Hvad er rekruttering?
Rekruttering er processen med at søge efter potentielle kandidater med de rigtige færdigheder og kvalifikationer til beskæftigelse og tilskynde dem til at søge job i organisationen. Målet med rekruttering er at finde den rette person, der har evnen til at tilføje værdi til organisationen.
Rekruttering kan ske internt såvel som eksternt. Når en stilling i organisationen er ledig, kan medarbejdere, der allerede er i organisationen, opfordres til at søge, forudsat at de har de nødvendige kompetencer og kvalifikationer. Dette sparer omkostninger på medarbejderintroduktion (inkorporering af den nye medarbejder i organisationen ved at forberede dem til deres nye rolle), da medarbejderen allerede er bekendt med organisationens værdier. Yderligere fører dette til øget motivation for nuværende medarbejdere, da dette sikrer dem højere karrierefremskridt. Tværtimod er ekstern rekruttering velegnet, når det niveau af færdigheder og kvalifikationer, der kræves til den ledige stilling, ikke er tilgængeligt i virksomheden på nuværende tidspunkt.
Rekruttering er det første skridt i at tilføje nye medarbejdere til organisationen og udføres gennem annoncering af de ledige stillinger på en række platforme, især i webkilder. Annoncerne bør være klart organiseret og angive alle kravene til den specifikke rolle for at tiltrække de bedst egnede kandidater. Rekruttering er en betydelig omkostning og er en kontinuerlig øvelse; derfor er det muligvis ikke omkostningseffektivt for nogle virksomheder. Der er rekrutteringsbureauer, som virksomhederne kan outsource deres rekrutteringsprocedure til, og rekrutteringsbureauet vil finde passende potentielle medarbejdere til virksomheden.
Figur 01: Ledige stillinger bør annonceres for at tiltrække nye medarbejdere.
Hvad er ansættelse?
Ansættelse er processen med at tilbyde ansættelsesmuligheden for en udvalgt medarbejder mod et aft alt honorar. Når de potentielle medarbejderes CV'er og ansøgninger er modtaget i rekrutteringsprocessen, bør der udføres en grundig scanning for at shortliste de potentielle medarbejdere. Referencer og tilstrækkelige baggrundstjek bør udføres for at sikre, at den potentielle kandidat passer korrekt til organisationen. Herefter gennemføres interviews, der norm alt omfatter en række forskellige tests, såsom screeningstests og psykometriske tests. Hvis virksomheden er tilfreds med den måde, som kandidaten har præsteret i interviews og tests, vil der blive givet et tilbud om at blive medlem af virksomheden.
Ansættelse kræver, at medarbejderen og virksomheden (arbejdsgiveren) indgår en kontrakt, som er’ansættelseskontrakten’. Nedenstående detaljer skal inkluderes i jobbeskrivelsen.
- Jobbeskrivelse
- Kompensation og fordele
- Forlad politik
- Ansættelsesperiode
- Fortrolighedsaftale
- Vilkår og betingelser for opsigelse
I modsætning til rekrutteringsprocessen kan ansættelsesprocessen ikke outsources til en ekstern part, da ansættelseskontrakter og ansættelsesprocedure er af fortrolig karakter.
Figur 02: Jobsamtaler gennemføres i løbet af ansættelsesprocessen.
Hvad er forskellen mellem rekruttering og ansættelse?
Rekruttering vs Ansættelse |
|
| Rekruttering er processen med at søge efter potentielle kandidater med de rette færdigheder og kvalifikationer til beskæftigelse og tilskynde dem til at søge job i organisationen. | Ansættelse er processen med at tilbyde ansættelsesmuligheden for en udvalgt medarbejder mod et aft alt honorar. |
| Order | |
| Rekruttering er den indledende proces med at skaffe nye medarbejdere. | Ansættelse er den sidste proces, der finder sted efter rekruttering. |
| Tid og ressourcer | |
| Tid og ressourcer brugt pr. potentiel medarbejder på at evaluere ansøgninger og CV'er er begrænset i rekruttering. | Ansættelse kræver længere tids- og ressourceforbrug pr. potentiel medarbejder. |
Opsummering- Rekruttering vs Ansættelse
Forskellen mellem rekruttering og ansættelse er en diskret en, hvor begge er to trin i processen med at skaffe ny menneskelig kapital til organisationen. Rekruttering er det indledende trin i processen, som efterfølges af ansættelse. Begge aspekter er afgørende, og den nødvendige tid og ressourcer bør afsættes for at sikre, at de bedst mulige medarbejdere udvælges. Rekruttering og ansættelsesproces bør varetages af erfarne ledere, som har tilstrækkelig erfaring med at udføre en sådan proces.
Download PDF-version af rekruttering vs ansættelse
Du kan downloade PDF-versionen af denne artikel og bruge den til offline-formål i henhold til citatnoter. Download venligst PDF-versionen her. Forskellen mellem rekruttering og ansættelse.
