Corporate Planning vs Strategic Planning
På overfladeniveau er strategisk planlægning og virksomhedsplanlægning dog indbyrdes forbundne, men der er forskel mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning i den forstand, at strategisk planlægning refererer til i højere grad sammenlignet med virksomhedsplanlægningen. Enkelt sagt vedrører den strategiske planlægning hele virksomheden, og virksomhedsplanlægningen vedrører virksomhedens specifikke funktioner. Derfor er virksomhedsplanlægningen mindre i omfang. Endvidere bestemmer den strategiske planlægning virksomhedens overordnede retning, mens virksomhedsplanlægningen bestemmer og fungerer på grundlaget for virksomheden. Den strategiske planlægning siger også, hvordan man eksisterer i de flygtige forretningsmiljøer, og den understreger måder og midler til at opnå konkurrencefordele i forhold til konkurrenterne. I mellemtiden hjælper virksomhedsplanlægningen med at fastlægge de interne funktioner og problemstillinger i virksomheden. Ved at forbinde disse to, er strategien en klar del af virksomhedens planlægning, og virksomhedsplanen inkorporerer de strategiske relaterede spørgsmål.
Hvad er virksomhedsplanlægning?
Corporations er enheder, der er designet omkring et bestemt sæt elementer, der bestemmer formen på en virksomhed. Blandt dem er kernen i forretningen vigtig. Dette refererer til den store erhvervsaktivitet. For eksempel kan det være enten at producere et produkt, levere en service eller en forbindelse mellem de to. Afhængigt af produktet eller den service, virksomheden producerer, er der et sæt købere kendt som målgruppen. Så alle disse elementer styres af virksomhedens virksomhedsplan. Virksomhedsplanlægningen involverer også drift af virksomheden. I denne henseende er bestemmelse af antallet af enheder i virksomheden og tildeling af personer til disse enheder (dvs. afdelinger) afhængigt af deres evner også behandlet under virksomhedsplanlægning. Derfor håndteres næsten al den interne funktionalitet af virksomhedsplanen.
Corporate Planning tager en kort periode i betragtning
Hvad er strategisk planlægning?
Ved at have en strategiplan forventes det at bestemme en langsigtet retning for en virksomhed. Desuden opnås virksomhedens konkurrencefordel ved at eksekvere strategien. Derfor behandles opnåelse af konkurrencefordele også i denne henseende. Disse fakta viser, at den strategiske plan altid henvender sig til hele virksomheden. Derfor indebærer dette at observere miljøet, der er virkelig flygtigt i naturen og bestemme ændringer i overensstemmelse hermed. Dette scanningsaspekt kræver forskning og udvikling på virksomhedsniveau. Da strategisk planlægning bestemmer virksomhedens langsigtede retning, tages der også fat på fastsættelse af mission og vision. Allokering af ressourcer mellem forskellige projekter for at opnå den endelige tilstand sker i perspektivet af strategisk planlægning. Der er personale kaldet strategiske ledere i en virksomhed. De er ansvarlige for at scanne miljøet og pålægge ændringer i overensstemmelse hermed. Dette viser, at de burde have forretningsintuition.
Nogle anerkender den strategiske planlægning som en cyklus. Fastlæggelse af de virksomhedsdækkende mål og måder og midler til at nå målet er fremhævet i denne cyklus. Når resultaterne er observeret, er måleprocedurerne også fastsat af den strategiske plan. Til sidst anvendes ændringer i de observerede resultater, kun hvis de er nødvendige. Dette er således anerkendt som en cyklus, da dette er en kontinuerlig proces.
Et diagram over den (strategiske) planlægningscyklus
Hvad er forskellen mellem virksomhedsplanlægning og strategisk planlægning?
Tidsfaktor:
• Virksomhedsplanlægning består norm alt af korte tidsperioder.
• Strategisk planlægning består forholdsvis af lange tidsperioder.
Omfang:
• Virksomhedsplanlægning omhandler de interne aspekter af virksomheden.
• Strategisk planlægning omhandler den overordnede forretning (dvs. interne og eksterne) og eksterne miljøer.
Mål:
• Virksomhedsplanlægning sætter parametre og mål i virksomheden.
• Strategisk planlægning sætter virksomhedens overordnede retning.
Response Nature:
• Virksomhedsplanlægning reagerer på de markedssegmenter, som virksomheden beskæftiger sig med.
• Strategisk planlægning vælger, hvilke markedssegmenter der skal håndteres.
Interconnection:
• Virksomhedsplaner letter eller hjælper med at opnå strategiske planer, og virksomhedsplaner opstilles i henhold til motiverne for den strategiske plan.
