Strategisk kontra finansiel planlægning
Forskellen mellem strategisk og finansiel planlægning er, at finansiel planlægning handler om planlægning af økonomien eller brug af pengestrømme over en periode, mens strategisk planlægning handler om planlægning af organisationens køreplan. Økonomisk planlægning foretages for at nå de opstillede økonomiske mål. Derefter sætter strategisk planlægning planerne for fremtiden under hensyntagen til virksomhedens vision og mission. En virksomheds succes afhænger af effektiviteten af denne planlægning.
Hvad er finansiel planlægning?
Finansiel planlægning refererer til processen med at administrere midler. En finansiel plan angiver pengestrømme og pengestrømme inden for en bestemt periode. Der oprettes en finansiel plan for at nå organisationens økonomiske mål.
I de fleste organisationer er der en separat økonomiafdeling for at planlægge de økonomiske aktiviteter. Økonomiafdelingen er ansvarlig for at udarbejde regnskaber som resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse ved udgangen af en bestemt periode. Budgetter udarbejdes ved at henvise til disse erklæringer.
Budgettering er en integreret del af finansiel planlægning. Et budget kan omtales som et foruddefineret skøn for en fremtidig periode. Fx: Kassebudget, salgsbudget, produktionsbudget osv. Norm alt udarbejdes budgetter med i forhold til tidligere års virksomhedspræstationer. Budgettering er påkrævet i planlægningen af de fremtidige projekter.
Hvad er strategisk planlægning?
I det moderne konkurrenceprægede forretningsmiljø er det meget vigtigt at skabe en strategisk plan for virksomhedens overlevelse. Hovedformålet med strategisk planlægning er at etablere retningen eller visionen for organisationen, og derefter skal ressourcerne afstemmes efter virksomhedens mål.
Strategi giver, • en køreplan for virksomheden for at opnå konkurrencefordele.
• en spilleplan til at glæde kunderne.
• en recept til at drive forretning.
• en formel til opnåelse af langsigtede markedspræstationer.
Strategisk planlægning kan betragtes som en trinvis proces som angivet i nedenstående diagram.
Det første skridt er at udvikle den strategiske vision, som definerer det endelige mål for organisationen. I henhold til visionen opstilles strategiske og økonomiske mål. Derefter er det næste skridt at udarbejde en strategi for at nå de erklærede mål og vision og derefter implementere strategien. Derefter kræves overvågning for at evaluere ydeevnen og foretage de nødvendige justeringer. Endelig kan faserne i processen revideres i henhold til de forskellige forhold.
Strategisk planlægning kan identificeres som en organisatorisk ledelsesaktivitet, der bruges til at prioritere, fokusere på energi og ressourcer, sikre, at medarbejdere og andre interessenter arbejder mod fælles mål, styrke driften, opnå de forventede resultater. Det er en slags samarbejdsindsats mellem alle medarbejdere i organisationen, og succes afhænger derfor af deres bidrag til at nå organisationens mål.
Hvad er forskellen mellem strategisk og finansiel planlægning?
• Den strategiske plan giver retningen mod at nå de strategiske mål (virksomhedens vision), mens den finansielle plan viser retningen mod at nå de finansielle mål.
• Der kræves en finansiel plan for at styre pengestrømmene i virksomheden, mens der kræves en strategisk plan for at tilpasse ressourcerne i overensstemmelse med virksomhedens endelige mål.
• En strategisk plan er en trinvis proces, som involverer fem trin som at skabe en strategisk vision, sætte målene, udarbejde en strategi, implementere og eksekvere strategien, overvåge strategiens succes og revidere trinene iht. til ændringerne i forretningsmiljøet.
