Strategisk kontra operationel planlægning
Forskellen mellem strategisk og operationel planlægning er, at strategisk planlægning er lavet for at nå en virksomheds langsigtede mål, mens operationel planlægning er fokuseret på at nå en virksomheds kortsigtede mål. Begge anses for at være meget vigtige for organisationer. Derfor analyserer denne artikel disse to koncepter og forskellen mellem strategisk og operationel planlægning.
Hvad er strategisk planlægning?
Strategi består af en kombination af konkurrencedygtige tiltag og forretningstilgange, der bruges af ledere til at drive virksomheden. Strategisk plan skitserer køreplanen for at opnå den ultimative vision for virksomheden. Den øverste ledelse er ansvarlig for at udarbejde strategien.
I første omgang, i strategiplanlægningsprocessen, er det vigtigt at analysere det interne og eksterne forretningsmiljø i organisationen (mikro- og makromiljø) og de aktuelle tendenser i virksomheden. For at analysere makromiljøet kan PESTEL-analyse og porters fem kræfter teori bruges. I SWOT-analysen kan SW(Strengths and Weaknesses) bruges til analyse af mikromiljø og OT (Opportunities and Threats) kan bruges til analyse af organisationens makromiljø. Så skal virksomhedens strategier fokuseres mod de interne styrker og eksterne muligheder for at opnå flere fordele.
I et konkurrencepræget forretningsmiljø er det en stor udfordring for topledelsen at lave effektive strategiske planer for virksomheden. Selvom det er en udfordring for dem, er det et væsentligt krav for virksomheden, da det viser den rute, som alle ressourcerne skal afstemmes efter. Virksomhedens succes afhænger af effektivitetsniveauet i den strategiske planlægningsproces.
Hvad er operationel planlægning?
Driftsplaner giver en detaljeret køreplan, der skitserer, hvordan aktiviteterne vil blive gennemført, og af hvem. Operationsplaner er med andre ord yderst taktiske og kortsigtede. Operationelle planer oprettes baseret på strategiske planer for organisationen.
Operationel planlægning kan betragtes som et ledelsesværktøj, der letter koordineringen af organisatoriske ressourcer såsom økonomiske ressourcer, fysiske ressourcer og menneskelige ressourcer for at nå målene og målene i den strategiske plan.
Driftsplaner bør indeholde klare mål, aktiviteter, der skal leveres, forventede kvalitetsstandarder, ønskede resultater, personale- og ressourcekrav og forskellige andre overvågningsmekanismer. Mellemledelsen i organisationens funktionsområder er ansvarlig for at skabe de operationelle planer.
Hvad er forskellen mellem strategisk og operationel planlægning?
• Strategisk planlægning er fokuseret på langsigtede mål for virksomheden, mens operationel planlægning er fokuseret på kortsigtede mål for virksomheden.
• Operationelle planer oprettes baseret på strategiske planer.
• Strategiske planer oprettes af topledelsen, mens operationelle planer oprettes af organisationens mellemledelse.
• Strategiske planer oprettes for at nå organisationens vision, mens operationelle planer oprettes for at eksekvere og implementere de strategiske planer.
• Organisationer skal udføre både periodisk strategisk planlægning og løbende operationel planlægning.
Yderligere læsning:
