Transformationelt vs situationsbestemt ledelse
Der er flere former for ledelsesstile, der følges i organisationer, og transformationsledelse og situationsbestemt ledelse er to af disse ledelsesstile. Denne artikel forklarer, hvad disse to ledelsesstile er, og forskellen mellem transformerende og situationsbestemt ledelse.
Hvad er transformationsledelse?
James MacGregor Burns introducerede konceptet transformationsledelse. Transformationelle ledere tilskynder altid deres underordnede til at lægge en større indsats og gøre mere ekstra arbejde end de overordnedes forventninger. Når de praktiserer denne type ledelse, motiveres og opmuntres de underordnede til at yde deres maksimale bidrag til at nå organisationens ultimative mål.
Ifølge Bass er der fire hovedkomponenter i transformationsledelsesstilen som illustreret nedenfor:
1. Intellektuel stimulering – Dette betyder, at transformationsledere altid opmuntrer deres følgere til at være mere innovative og kreative og værdsætte nye initiativer.
2. Individuel overvejelse – Transformationelle ledere lytter til deres følgere og giver mulighed for at dele ideer og diskutere bestemte faktorer, mens de værdsætter alles ideer.
3. Inspirerende motivation – Transformationelle ledere arbejder hen imod en bestemt vision, og de får deres følgere til at arbejde hen imod et fælles mål.
4. Idealiseret indflydelse – Følgerne respekterer og stoler på disse ledere, og derfor kan de betragtes som rollemodeller.
Hvad er situationsbestemt ledelse?
I henhold til denne ledelsesstil vejleder lederne deres følgere i forhold til situationens type. Succesfulde ledere har ændret deres ledelsesstil med hensyn til modenhedsniveauet for deres følgere og hver af de opgaver, de er involveret i. Hovedformålet med disse ledere er at producere et kvalitetsoutput til tiden. Derfor skaber de muligvis ikke stærke bånd til deres underordnede for effektivt at nå hans mål.
I denne ledelsesstil overvejer lederne at udvikle deres følgeres kompetencer. Ledere ændrer deres stil i overensstemmelse med situationen, og tilhængerne skal tilpasse sig ændringerne. Disse ændringer kan ofte forekomme for at matche den aktuelle situation.
Hvad er forskellen mellem transformationsledelse og situationsbestemt ledelse?
• Begge disse ledelsesstile kan betragtes som effektive tilgange til organisatorisk ledelse baseret på arbejdsmiljøet og situationen.
• Transformationelle ledere handler i overensstemmelse med visionen og inspirationen, og situationsbestemte ledere handler i overensstemmelse med en bestemt situation.
• Transformationelle ledere er karismatiske personligheder, som har været nyttige til at inspirere og motivere arbejderne til at ændre deres adfærd og udvikle dem op til de forventede kvalitetsstandarder.
• En række faktorer er forbundet med situationsbestemt ledelse, herunder ressourcer, eksterne relationer, organisationskultur og gruppeledelse, men den transformerende ledelsesstil har ikke nogen forbindelse med organisationskulturen.
• Transformationel ledelse kan betragtes som en enkelt foretrukken stil, mens situationsbestemt ledelse kan anvendes med lederevner for at motivere og inspirere medarbejderne til at handle i overensstemmelse med den givne situation.
Fotos af: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Yderligere læsning:
