Lean vs Six Sigma
For succesfuld drift og kontinuerlig udvikling af en virksomhed spiller både lean og six-sigma en afgørende rolle. Selvom six-sigma er baseret på filosofi og lean er baseret på teknikker, kører begge forretningsstrategier side om side for at bringe en virksomhed op til himlens grænser. Lean er en af de nøgleteknikker, som er en del af seks-sigma-metoden.
Lean
Lean forbedrer flowprocessen for ethvert produkt under produktionen. Med enkle ord fokuserer lean på at reducere spild under enhver proces og i sidste ende øge processens hastighed. Der er to begreber om lean. Det ene koncept hedder "Just-in-time", og det andet er "Jidoka"."Just-in-time" betyder at tilrettelægge en produktionsproces på en sådan måde, at chancerne for lageropbygning reduceres til minimumsniveau. På den anden side betyder Jidoka at angive og forhindre eventuelle forkerte punkter i produktionslinjen, hvilket kan blive en årsag til at producere dårligt produkt. Flowdiagrammet for lean er sådan, at: identificere værdi, definere værdistrøm, bestemme flow af proces, definere pull og endelig forbedre proces. Fordi lean omhandler overproduktion, derfor er det lagerbaseret.
Six-sigma
Six-sigma betyder at reducere procesvariation af ethvert produkt under produktionen. Kort sagt er six-sigma en ledelsesfilosofi om at reducere kvalitetsproblemer i en kørende proces. Dens dataorienterede metodologi er baseret på forskning og beskæftiger sig med dele af processen. Ved at bruge denne teknik kan vi overvinde variationen i processen ved at nærme os hovedårsagen til problemet. Flowdiagrammet for six-sigma definerer problemet, måler problemet, analyserer processen, forbedrer problemet og kontrol over problemet. Ved hjælp af six-sigma kan der udvikles en infrastruktur af eksperter inden for kvalitetsstyringsmetoder. For implementering af six-sigma kræves procesdata, således at der på baggrund af disse data kan foretages nogle positive ændringer for at forbedre processen. Der er tre begreber i six-sigma. Den første er DMAIC, den anden er DMADV og den tredje er Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean fokuserer på at fjerne spild og tomgang, mens six-sigma udrydder variation i processen. • Lean er en teknik til at forbedre processen. På den anden side er six-sigma en filosofi om at køre proces i strømlinet. • Målet med lean er at øge produktionen ved at øge effektiviteten af processen. Tværtimod definerer og tilfredsstiller six-sigma kundens krav. • Lean beskæftiger sig med at køre opsætning af processen, mens six-sigma beskæftiger sig med kvaliteten af produktet. • Lean-værktøjer er visuelt orienterede ligesom Microsoft Visio; seks-sigma-værktøjer er dog matematik og statistik. • Lean er en kontinuerlig proces og er dagligt baseret, mens six-sigma ikke er på grund af dens filosofiske metode til at reducere procesvariation |
Konklusion
Lean er uden tvivl baseret på spild- og produktionsmetodologi, og målet med six-sigma er perfektion af produktet. Det er dog en kendsgerning, at det er umuligt at udvikle en proces og endelig en forretning uden at give lige stor opmærksomhed mod begge teknikker, da det ultimative mål for begge metoder er det samme, som er rentabel forretning.
